変動費：例。 製造コスト

企業の経費は、異なる視点から分析する際に考慮することができます。 その分類は、異なる機能に基づいています。 製品の売上高コストの影響の観点から、売上高の増加に依存または独立していてもよいです。 変動費、慎重な検討を必要とするの決意の例では、同社のヘッドは完成品の販売を増加または減少させることによって、それらを管理することができます。 そのため、彼らはどのような企業の活動の適切な組織を理解するために重要です。

一般的特性

変数の 会社費 （変動費、VC）が、それらのコスト、これらの製品の売上高の伸びが増加または減少して変化する組織です。 たとえば、会社の終了時に、変動費はゼロでなければなりません。 効果的な活動を行う企業は、定期的にそのコストのパフォーマンスを評価する必要があります。 結局のところ、彼らは完成品と売上高の費用の金額に影響を与えます。

変動費のために、このような項目が含まれています。

• 直接完成品の生産に関与している原材料、エネルギー、材料の運搬コスト。
• 製造製品のコスト。
• 計画の実施に応じて、従業員の給与、。
• 営業マネージャーの活動からの利息。
• 税金：VAT、STS USTに。

変動費を理解します

適切のようなものを実現するには 変動費を、 定義の例をより詳細に検討する必要があります。 したがって、その生産プログラムの性能の生産は、最終製品を作られる材料の一定量を費やしています。 これらの費用は、直接変動費に起因することができます。 しかし、それらのいくつかは、分離されなければなりません。 電気などの要因は、固定費に起因することができます。 あなたがカバーエリアのコストに考慮されている場合は、このカテゴリに分類されなければなりません。 直接製品製造のプロセスに関与する電気は、短期的な変動費を指します。

売上高に依存してコストがなく、生産プロセスに直接比例して、もあります。 この傾向は、輻輳（または過剰）生産のミスマッチその設計容量の不足によって発生することができます。

そのため、そのコストの管理に会社の有効性を測定することは正常な動作能力の間隔の下位折れ線グラフなど変動費と考えるべきです。

分類

変動費の分類のいくつかの種類があります。 実装コストの変化に区別されます。

• 生産量と同様に増加している比例費。
• 実現よりも速いペースで増加プログレッシブコスト。
• 低速で生産速度の増加に伴って増加degressivelyコスト。

同社の変動費の統計的な指標は以下のとおりです。

• 製品の全範囲に基づいて計算されている一般的な（総変動費、TVC）。
• 培地（AVC、平均変動費）、製品の単位当たりで計算。

最終製品のコストで会計処理方法によると区別可変で 直接費 （単にコストと呼ばれる）と、間接的には、（コストへの貢献を測定することは困難）。

プロセス出力に関しては生産（燃料、原材料、エネルギー、など。D.）および非生産的（輸送、百分率などメディエーター。D.）であってもよいです。

一般的な変動費

関数の出力は変動費に似ています。 それは連続しています。 すべてのコストは一緒に持参分析する場合には、会社のすべての製品の総変動費を得ました。

総変数と組み合わせると 固定費、 それは企業に自分の総量が判明します。 この計算は、生産の変動費の依存性を決定するために行われます。 また、式の変数に応じて限界費用は以下のとおりです。

MS =ΔVC/ΔQ、ここで：

• MC - 限界変動費。
• ΔVC - 変動費の増加。
• ΔQ - 出力を高めます。

この関係は、私たちは製品の販売の全体的な結果で変動費の影響を計算することができます。

平均コストの計算

平均変動費（AVC）は - 会社のリソースの生産単位に費やされています。 出力成長の一定の範囲では、それは彼らには影響しません。 しかし、設計容量は、彼らが成長し始めるとき。 この動作は、要素費用および大規模生産のための彼らの増加の異質性によって説明されます。

次のように提示インジケータが計算されます。

AVC = VC / Q、ここで：

• VC - 変動費の数。
• Q - 出力の量。

短期の平均変動費を測定するパラメータは、平均総費用の変化と同様です。 変動費の増加を満たすために始めて、全体的なコストも大きく、完成品の生産に大きいです。

変動費の計算

以上を踏まえ、我々は、変動費の式（VC）を定義することができます。

• VC =販売代理店からの原材料+ + +燃料電気プレミアム+給与+興味のコスト。
• VC =売上総利益率 - 固定費。

可変および固定費の額は、組織の総費用のインデックスに等しいです。

変動費、上記提示された計算の例は、それらの総図の形成に関与しています。

総コスト=変動費+固定費。

例の決意

より良い変動費を算出する原理を理解するために、計算の例を考えてみましょう。 例えば、会社は、そのようなアイテムの、その出力によって特徴付けられます：

• 素材や原材料のコスト。
• エネルギー生産コスト。
• 財を生産する労働者の給料。

と主張している 変動費である 完成品の増加とともに成長することが正比例。 この事実は、損益分岐点を決定するために考慮されます。

例えば、それがいると推定された損益分岐点 3万。単位の。 私たちは、グラフを作成した場合、生産の損益分岐レベルはゼロに等しくなります。 ボリュームが小さくなると、同社の事業は、飛行機のunprofitabilityに移動します。 そして、同様に、生産体制の量の増加に伴って純利益において肯定結果を得ることができるようになります。

変動費を削減する方法

生産の容積の増加に伴って現れる「規模の経済」の戦略を使用することができる企業の効率を高めます。

次のようにその発生の理由があります。

1. 科学技術の使用、製造性を向上させる研究。
2. 経営者の減少人件費。
3. あなたがより効率的に生産作業の各ステップを実行することを可能にする生産の狭い専門分野、。 これは、不良率を低減します。
4. 追加容量の利用率を提供します生産の技術的な行の導入、。

この場合、 成長率 変動費のは、売上高の伸びを下回る観察しました。 これは、企業の効率性を向上します。

この概念に慣れたので、この記事で引用された変動費、計算の一例として、金融アナリストや管理者は、生産の全体的なコストを削減し、生産コストを削減するために、いくつかの方法を開発することができます。 これは、企業の離職率の効果的な管理を可能にします。