外部と内部の動機づけ：定義、形成の特徴と要因

人生では、自分や他の人に動機を与えることが非常に重要です。 このことから、一般に、教育的または職業的な活動の有効性は依存している。 適切に動機づけるためには、外部の内部的な動機とその形成の特徴を知る必要があります。

概念の定義

外部のモチベーションは、外部からの力を働かせる動機です。 つまり、人々は自分の行動が課された理由を知り、自分自身をポーンとみなします。 このモチベーションは、外部の素材や心理的な条件、すなわち金銭、報酬、さらには罰によって規制されています。 行動のモチベーションは、現在の状況から流れるインセンティブに基づいています。

内部のモチベーションは、人間の「私」につながる能力と個人の選択の必要性によって条件付けられます。 このようなモチベーションを持っていると、人々はそれが実際に行われていることの真の原因であると理解し、効果的なエージェントとして環境とやり取りするときには自分自身を知覚します。 すなわち、内部の動機づけの場合、ニーズ、関心、意向、目標、欲求、自信、自己実現の可能性、仕事からの満足感が使用されます。

それぞれの動機付けを別々に考えてみましょう。

外部の動機

従業員は賞を約束し、彼らはより早く働き始めました。 罰金と規則が制定され、人々は好きかどうかにかかわらず、頼りになり始めました。 突然の 嵐の雲 があなたを家に早く走らせます。 犯人はあなたに銃を送り、お金を要求しました - あなたはすぐにあなたの財布を出します。

これらはすべて外部のモチベーションの例です。 すでに述べたように、状況やインセンティブによって行動を誘導する。 別の言い方をすれば、これらは周辺社会の成果であると言えるでしょう。 もちろん、活動の内部的な動機づけはずっと効果的です。 しかし、このような個人への影響はより良い影響を与えます。

だから、外部の動機付けとして行動する方法は何ですか？ キャリア成長、大きな給料、有名なもの（アパート、家、車）、ステータス、旅行する能力、認識。

外部の動機づけは絶えず変わることがあります 昨日、あなたはあなたの家族を支えるためにお金を稼ぐ必要がありました。明日のお金は新しいアパート、車、子供の教育に必要です。 そのようなモチベーションの最も明白で古典的な例は、金魚と漁師についてのおとぎ話です。

内部のモチベーション

小さな子供は常に何かを試している、または探索しています。 彼は本当に重要で面白いです。 男は賃金のために働くのではなく、彼の好きな仕事のために働く。 これらは内部のモチベーションの例です。 すでに述べたように、外部要因や環境には依存しません。 活動の内容は、人にこれを行うよう促します。

内部のモチベーションとしては何が使えますか？ 個人的成長の可能性、必要性、自己肯定、アイデアの実現、創造性、コミュニケーションの必要性、夢の実現。

従業員の内部的な動機は、自分の仕事を趣味の趣味とみなすことです。 おそらく、すべてではないにしても、多くの人々がこれに努めたいと思っています。

両方のタイプのモチベーションを使用する方がはるかに効果的です。 主なものは、バランスとバランスを維持することです。

モチベーション要因はどのように機能しますか？

実際には、すべての動機付け要因を2つのアイデアに減らすことができます。

1. 楽しむ。 これらはプラス要因です。
2. 不愉快なものを取り除く。 これらはすでに否定的な要素です。

それらのすべては、外部および内部の両方になり得る。 ポジティブ要因とネガティブ要因の同時存在は、行動に好影響を与える。 それはプッシュプッシュのような非常に強力なプッシュをもたらします。 一方では、報酬を受け取ることを望んでおり、他方では、罰を避ける。

外部および内部のモチベーション、正と負の要因は、異なる方法で、異なる方向に作用し、常に不平等な結果につながります。 もちろん、人々はあらゆる種類の暴露の影響をある程度受けています。 しかし、すべての人が依然として一方向を優先していることがわかります。 1つは絶えず迫害され、脅かされなければならず、もう1つは報酬を約束しなければならない。

わかりやすくするために、従業員の動機づけに使用できる表を以下に示します。

要因とモチベーションの種類の比率

モチベーションに関する知識を応用した例

上のストーリーは、内外の動機づけがどのように働くかを視覚的に示します。

年配の女性の窓の下で、子供の会社は毎晩騒々しい遊びと話をするために集まった。 当然、老婦人はそれが気に入らなかったが、彼女の自由時間を別の場所で過ごすという彼女の要求と説得は役に立たなかった。 それから、彼女は別の方法で状況を変えることに決めました。

毎日、女性は彼女の家の周りでとてもうまく遊ぶために子供に50ルーブルを贈った。 もちろん、そのようなレイアウトの人は好きでした！ 老婦人は徐々にこの量を減らし始めました。 そしてある時点では、子供たちに安いと思われたとき、彼らは単に窓の下で遊ぶことを拒否し、もはやそこに現れなかった。

それは女性が状況を決めた難しい方法です。 子どもたちの内的動機（自分の欲望が窓の下で遊ぶこと）は外に移された（お金のために行う）が、彼女もまた消えた。

他者のモチベーション

願望によって動機付けられた人々は、快適さに注意を払わない。 彼らは個人的な利益の実現と組織の目標によって推進されます。 罰に服する従業員は、快適ゾーンを奪うものを実行しません。

外部の肯定的な要因を考慮に入れることは非常に重要です。 お金、信頼性、条件、セキュリティです。 それほど重要でない役割は内部のプラス要因によって果たされます。 これらは成果、成長、権威、認識と責任です。 これらの要因の適切な組合せだけが 仕事に満足を 与えるでしょう 。 彼らの欠如により、仕事は嫌悪感と耐え難いものになります。 この点で、学生や学童の動機付けは変わりません。 内部の教育動機が優先されることが重要です。

動機付けの環境の症状

活動を組織するときは、いくつかの要件を検討することが重要です。 彼らは単にニーズを満たし、適切な動機を形成するために必要です。

• 活動は創造的かつ多様でなければならない。
• タスク実行時に開発する能力。
• グループに所属することの感情と彼女の側からの認識。
• 自らの能力の範囲内で独立して意思決定を行う権利。
• サポートと助けを感じる。
• 成功の外部属性の存在：賞賛、励まし、賛辞。
• 必要な行動の意味。
• あなた自身の意見を表現する機会。これには注意が必要です。
• 受け取った情報の可用性と適時性。
• 作業終了後のフィードバック。

これらのすべての兆候（または少なくとも過半数）が活動組織に存在する場合、内部的な動機づけの形成が成功すると考えられます。

自己動機は進歩のエンジンです

有意義な移動のためには、どこにどこへ行くべきかを知ること、また大きな欲求を持つことが重要です。 つまり、自己動機が必要です。 それを達成する方法は？ 下記のルールとルールに従ってください：

• 達成可能な目標だけを設定してください。 これを達成する唯一の方法です。
• 大きな目標を小さなタスクに分割する。
• 成果の日記をつけてください。
• 完了した仕事の報酬を常にあなたに与えてください。
• できるだけ批判を少なくするようにしてください。
• あなたのビジネスに似ている人を探してください。
• 他者と競争し、最高になるようにしてください。
• 肯定的でモチベーションの高い人々だけで囲みます。
• 本を読んで、あなたを動かす映画を見る。

すべてではないにしても、少なくともいくつかの点を実装してみてください。ビジネスに挑戦したいという希望があるでしょう！ 良好な結果を得るためには、内的および外的な動機付けのプラス要因とマイナス要因を使用することが重要であることに留意してください。