法則, 法規制の遵守

評価エキスパート：機能、方法及び結果の

評価の専門家は - 非常に広く経営、経済分析、心理学、マーケティングおよび他の分野で使用されている診断法のシステム全体の名前です。これらのメソッドは、私たちは、記述、分類、定量化されない事象や概念に一定の順位や評価を割り当てることができます。

いくつかのケースでは、ピアレビュー

その段階のいずれかで任意の捜査の過程で適用することができ、専門家の評価方法を。行政活動は、彼が便利になることができます。

ステップでは、研究プロセスの目標を決定します。
あなたは、仮説を構築したり、テストするとき。
問題の状況の説明について。プロセスとイベントの解釈のために。
使用するツールの妥当性を正当化するために。
推奨を生成するには、だけでなく、他の多くの目的の実現のために。

専門家の評価は（心理的な肖像画、パフォーマンス、経済性の評価コンパイルすることは、正確な計算に基づいて決定を行うことは不可能である場合に正当化される不確実性とリスクを）。

ほとんどの場合、そのような評価の使用が提案されたセットの1つまたは複数の実施形態を選択する状況で重要になります。

開発した製品バリエーションの1の生産に起動します。
多くの応募者からの宇宙飛行士の選択。
プロジェクトの定義賄われる研究、。
環境のクレジットを受け取る会社の選択。
投資ファンドの投資プロジェクトの決意。

誰が専門家であり、彼らがどのように働きますか

メソッドの名前として、ピアレビューを評価だけでなく、処理の自分の意見を作るために1つ以上の専門家や専門家は、有能な人を誘致することが期待されます。専門家の選択は、アカウントにその妥当性の判断と技術の経験を取って行われます。

評価の専門家は、量的にも質的に表現することができます。これらの専門家の研究では、意思決定のための基礎として制御部の指導者、経営者や従業員を必要としています。

ピアレビューの開発は、ほとんどの場合、専門家（またはいくつかの専門家）の活動を組織されたワーキンググループによって行われます。あなたは一人以上を使用する必要がある場合、それらは専門家委員会で団結しています。

どのように多くの専門家が必要ですか？

特定のタスクと企業の機会に応じて、ピアレビューのための1つまたはそれ以上の専門家が招待されることがあります。専門家の推定値は、個別にまたは集合的に呼ばれます。

個々の学生の教師の知識の深さを特徴づける評価、となります。また、医師によって行われた診断のこのタイプを参照してください。しかし、物議または困難な状況ならば（深刻な病気、学生の解雇の問題を提起）、質問の集団的意思決定に頼っ。医療シンポジウムや教師の組織委員会が必要。

同じアルゴリズムは、必要に応じて決定は、一人で司令官をしたが、戦争の協議会を収集しているほとんどの場合、軍隊に適用されます。

推定手順のシーケンス

形成の日付と公平な欠陥のシーケンスは以下の段階を表します。

あなたが探検したい状況の分析。
専門家の選択は、手順を実行します。
測定の専門家の評価を行うこともあろうに、既存の方法の研究。
推定手順のほとんどを運びます。
評価中に得られた情報の削減と分析。

これは、専門家の評価をベースとなる入力検証の実装が必要な場合があります。いくつかのケースでは、ワーキンググループは、（さらに他の供給源から得られたデータの客観的評価を比較するために）同じ問題の反復測定に専門家グループまたはリゾートを変更する必要があります。

当然の推定：特性のフェーズ

手順の成功のために非常に重要な有能な組織的な問題です。

イベントのコスト計画（データ、建物のレンタル、事務用品の購入の分析に専門家や専門家のサービスを支払います）。
必要な材料（フォームの起草及び印刷、ソフトウェアインベントリ）の調製。
選択すると、イベントの司会をブリーフィング。

意思決定を行うために余分な時間が、その正確さには影響を与えないような方法では、専門家は、選ばれたの規則によって導かれるべきです。

すべての専門家の答えが得られる場合には、推定専門家の意見の。これは、アカウントにすべての意見の調和の度合いを取ります。明示的な同意がない場合は、ワーキンググループは、原因の違いを識別し、ピアレビューの結果として意見コヒーレンスの欠如のいくつかのグループの形成を検出する必要があります。そして、推定誤差を研究し、あなたが得られたデータに基づいてモデルを構築しています。これは、その後の分析の専門知識を引き受ける可能性が必要です。

面接は何ですか：専門家の個別評価を行うために使用される方法

最も効果的で一般的に使用される方法の中で、次のとおりです。

分析方法。
スクリプトメソッド。
インタビュー。

インタビューの方法に従って、予報は彼に質問をして、専門家と話します。会話の主題は、問題のオブジェクトや現象の発展の見通しです。アンケートプログラムは、事前に開発されています。

効率性とピアレビューの品質は、専門家は限られた時間内に結論を提供することができるかどうかに直接依存しています。

分析法の検討

評価のための分析方法を選択する際に、専門家は、独立した仕事の厳格な実施のために準備する必要があります。彼は予測に関連して、オブジェクトの開発の状況と可能な方法を評価するために、トレンドを分析することです。

専門家の評価システムは、専門家に利用可能であるオブジェクトに関するすべての情報の調査を含んでいます。結果は以下のように登録されたメモ。

分析法の主な利点は、専門家は、すべての個々の能力を示すことができるものになり。しかし、この方法では、専門家は、関連分野の知識が不足している可能性があるため、大規模で複雑なシステムの分析には適していません。

スクリプトを記述することにより、専門知識の実装

それが成功したグループワークのために使用されているように厳密に言えば、この方法は、評価のみの個々のメソッドのカテゴリに起因するべきではありません。

この方法を使用するには、評価者は、時間と異なる組み合わせの条件で検討プロセスと現象の論理を決定すべきです。それから彼は、イベントのはずシーケンス（その開発、予測された状態に現時点での状況からの移行）を確立することができるようになります。シナリオは、問題を解決するためのすべての段階を反映し、また、可能な障害物の出現のために用意されています。

集団的専門知識：「ブレーンストーミング」の方法

複雑、大規模の評価のために、マルチレベル・システムは、いくつかの専門家の関与なしで行うことはできません。

いずれかの方法を使用して、彼らが実行できるタスクは、割り当てられました：

アイデアの集団発生（「ブレインストーミング」）。
"635" の方法。
デルファイ法。
評価委員会。

集団的努力と特別な組織のおかげで、専門家は、効果的な専門家として最も複雑な手順を実行することができるリスク評価投資プロジェクトや様々なシステムの予測活動のため。

「ブレインストーミング」あなたは完全な創造的な専門家のデータのロックを解除することができます。第一段階の専門家に積極的に、（破棄、批判にそれらをさらす）非構造を使用し、次いで、候補を生成kontrideiプッシュコヒーレント視点を生成します。

冒頭に批判の欠如を取得し、すべての自然に発生するアイデアを言っための主な条件。

「635」の方法の特異性

この方法は、その使用の専門家に使用されている受信、の名前を受け取った：6人の専門家のそれぞれ3つのアイデアを5分間かけて自然に現れた一枚の紙の上に書いています。

その後、シートは、次のパーティーに進みます。治療の期間 - 時間半。このように、108は、提案を書き込まれます。

デルファイ法について特別な何ですか

専門家の評価のこの方法を開発するために、最も客観的かつ有用な結果を与えるだろう、より厳格かつ合理的な手続きの必要性がありました。

それは、科学技術機関、投資、保険会社だけでなく、他のいくつかの例でに招待専門家が使用されています。

この方法の本質はmnogoturovyeは（多くの場合、アンケートの助けを借りて）個別面談を実施していることです。その後、集団的意見の形成のための専門家の推計のコンピュータ解析。同時に、特定し、各判定の保護のための議論をまとめます。

次の段階では、結果は調整のための専門家に送信されます。集団的判断との意見の相違は、書面で立証されなければなりません。その結果、調整範囲の複数の評価のリターンは、ワーキンググループは、協調収縮し、試験対象物の開発の見通しに関する判断を実現しています。

何が良い方法：

評価に参加する専門家は、お互いを知っていないと通信できません。したがって、それらの相互作用が可能です。
前のラウンドの結果は、ワーキンググループへの興味や価値もあります。
グループの意見の統計的特性を得ることができるようです。

比較的高いコストと期間にもかかわらず、この方法は、状況の問題の本質の長期的な発展を予断する最善の方法となってきています。

多くの場合、評価は、特別に「ラウンドテーブル」は、問題のすべての側面を検討し、合意された決定を取ることを（委員会法）に編成されます。欠点は、互いへの参加の影響や結果の歪みとなります。例では、教師や医師の専門家の評価です。

他の方法

私たちは、検査を実行する最も一般的な方法を記載されているが、工業用、科学研究機関の実践、およびその他の適用できたの上に。

あなたが予想する特定の状況で、だけでなく、企業の資源や能力に応じて、使用することができます。

ビジネスゲーム。それはあなたがコントロールシステムまたは他のプロセスの機能を探求する状況の必要数をシミュレートすることができます。
「裁判所」 - 一部の専門家は、意思決定の変異体を守るている裁判の脚色は、他の人はそれに反論しようとしています。
報告方法は、 - 分析の後、専門家は分析レポートや報告書の形で自分の意見を表明しました。これが重要な場合（例えば、保険、税や損害について、車の専門家の評価）比較的単純な動作が必要なの。

結論として、ピアレビューの方法および技術の多数の存在は、企業やワークグループの頭が特定の問題を解決するための最も効果的なオプションを選択することを可能にすることに注目することができます。