革新的なプロジェクト：事例、開発、リスクと性能評価。 学校やビジネスでの革新的なプロジェクト

革新的なプロジェクトは、科学技術の発展において一定の目標を達成することを目指した複雑な行動システムです。 彼らは、イベント、用語、およびリソースのエグゼクティブによって互いにつながっています。 革新的なプログラムは、相互に関連した革新的なプロジェクトの複雑なものであり、この方向で活動を支援することを目的としたプロジェクトです。 現時点では、人気はダウの革新的なプロジェクトを獲得しており、その例は新しい教育プログラムの創造を促しています。

科学的および技術的重要度

革新的なプロジェクトだけでなく、それらが実装する技術的なソリューションやアイデアも、次のレベルの科学的および技術的な意義を持つことができます。

• 近代化（基本的な技術は急激な変化の影響を受けません）。
• 革新的（新製品のデザインは前のものとは大きく異なります）。
• Leading（設計は高度な技術的ソリューションのために作成されました）。
• パイオニアレベル（これまで存在しなかった新しい技術や材料）。

イノベーションプロジェクトの重要性のレベルは、プロセスの結果の促進の複雑さ、規模、特徴、およびパフォーマーの構成を決定する。 これは、プロジェクト管理の内容に影響します。

イノベーションプロジェクトの分類

革新的なプロジェクトは次のように分類できます。

1.目的の性質によって：

• 有限;
• 中間体。

2.実施期間：

• 短期;
• 中期的。
• 長期的。

3.プロジェクトが満たす必要性に応じて。 彼らは新しいものの創造やニーズへの対応に集中することができます。

4.イノベーションの種類別（新規または改善製品の作成、管理構造の再編成など）。

5.取られた決定の程度に応じて、彼らは次の性格を持つことができます：

• 会社;
• 地域;
• 分枝;
• 国際連邦。

6.タスクの規模：

• モノプロジェクトは、厳格な財務および時間枠で1社によって実行されるプロジェクトであり、明白な革新的な目標を持っています。
• マルチプロジェクトは、複雑な目標を達成するための複雑なプログラムです。
• メガプロジェクトは、到達困難な1つの目標によって接続されている複数のマルチプロジェクトを組み合わせた多目的プログラムです。

各プロジェクトは、起源から完了までの開発の一定の段階を経ます。 それらの全体がそのライフサイクルを形成します。 段階的に分けることは慣例であり、段階的には段階の後に段階的に行う。 彼らは仕事の組織と活動の範囲によって異なります。

革新的なプロジェクトの開発

革新的なプロジェクトを作成する際に は、開発、 実装、完了の 段階を 経なければなりません。 主要な段階に注意を払うことは価値がある：

• アイデアの形成;
• 機会を探る
• 契約のための文書の作成。
• プロジェクトの設計のためのドキュメンテーションの準備。
• プログラムの実施に関する作業。
• 経済指標のモニタリング。

設計段階では、プロジェクトの成功と有効性に注意が払われます。 しかし、現時点での彼の存在の詳細はあまり重要ではありません。 それらにとって、特に重要なのは、新規性、競争力、ライセンス保護、特許の入手可能性です。 さらに、革新的なプロジェクトでは、事業改善のために配分された資金の投資が必要です。

革新的なプロジェクトの実施

ほとんどの組織では、内部的および外部的な資金調達源を同時に使用しています。 内部資金は自己資金であり、主に資産の売却や保険クーポンや減価償却費から形成されます。 外部資金調達源には、借入金および 借入金、 ならびに地域または連邦予算からの資金調達が含まれる。

リスク

革新的なプロジェクトは、投資リスクが最も高いプログラムです。 このため、クリエイターは実際にその能力を評価する必要があります。 投資にとって最も魅力的なものは、既製の 革新的な製品 を促進するためのプログラム です。 新技術のプロモーションに関連するプロジェクトは、マーケティングコンセプトを作成することがはるかに難しいため、リスクが高いという特徴があります。

プロジェクトが探究的研究の未完成段階にある場合、資金調達の問題が発生する。 それらが実施されるとき、否定的な結果を得る可能性が高い。

リスクの分類

イノベーション・プロジェクトのリスクは、意思決定に依存する不確実性であり、その実施はしばらく後に実施される。 ビジネス上の決定の一部は、リスクアセスメントです。 分類のためには、カテゴリ、グループ、タイプ等によるリスクの分布を規定するブロック原則を適用することが望ましい。イノベーションプロジェクトのリスクは、以下のように分類することができる。

• 予測可能性：予見可能で予期しない。
• 故意の創造の存在によって。
• 検出時までに
• 検出の場所で。
• 検出方法による。
• 外観上の理由から。
• 外観の犯人について
• 行動の持続時間。
• 可能であれば保険。
• 結果を排除する方法について
• 技術プロセスの段階で。
• 生産条件に応じて。
• 固定価格で。

革新的なプロジェクトのリスクを評価するには、研究の程度、同社の市場戦略プログラムの遵守、マーケティングを決定する必要があります。 それらを管理するには、リスクの分類、評価、調査が必要となる。

イノベーションプロジェクトの有効性の評価

このタイプのプロジェクトの参加者の視点からの有効性は、参加の関連指標によって決定することができる。 プロジェクト実施の責任者である革新的大学の評価と、外部者と資金援助を引き付けることを検討する価値があります。 イノベーションプロジェクトの有効性の評価は、以下の原則に基づいています。

• プロジェクトによって提供される、または市場にインストールされるサービス、リソース、商品の価格が適用されます。
• キャッシュ・フローは、商品の支払いおよび資源の購入のためにプログラムが提供するのと同じ通貨で計算されなければならず、その後現在のレートでルーブルに変換される。
• 計算では、財務活動や投資活動の利益を考慮し、プロジェクトの資金調達スキームを適用する必要があります。
• 追加の資金への拠出金やそれらから受け取った収入を考慮する必要があります。

会社の参加の有効性の指標を計算する過程で、自分が所有しているか借りているかにかかわらず、その資金を考慮に入れる価値があります。 貸出金の支払いは流出と呼ばれ、借り入れられた資金 - 流入と呼ばれます。

効率のリスクを考慮した革新的なプロジェクトの例

その有効性の評価を考慮して、革新的なプロジェクトの開発を検討することは価値があります。 例として、プロジェクトLLC "EcoZdrav"の例を挙げることができます。 同社はクラスノヤルスクで運営されています。 このプロジェクトは、飲料および廃水の浄化を目的とした非試薬およびカートリッジの製造および販売を目的としています。 現時点では彼らには類推がない。

予備的な市場調査によると、これらの設備の必要性は非常に大きいことが示されています。 見積もりによると、それは25,000枚で、購入可能な人の10分の1に過ぎません。 この情報に基づき、同社は年間10,000台の生産を計画しており、これが正当化される予定です。

効率を評価するには 、 価格上昇 率 と加重平均資本コスト（WACC）の合計の助けを借りて正味現在価値（NPV）を見つける必要があります。 次の式が適用されます。

WACC =（E / K）* y +（D / K）* b *（1-t）、

Eは自己資本、Dは借入資本、Kは投資資本、yは期待株主利益、bは借入資本の期待収益率、tは所得税率である。

この会社の指標は次のようになります。

WACC =（188/2000）* 0.72 +（1812/2000）* 0.28 *（1-0.2）= 0.270624

プロジェクト開発時に設定されたインフレ率7％を採用すると、0.340624の割引率を得ることができます。

計画によると、利益は448060ルーブルになる。 最初の年に、3229925こすります。 - 2番目に、3919425ルーブル。 三番目に。 検討の結果、イノベーション・プロジェクトの有効性を評価する指標を算出する必要がある。

次の3年間に計算された正味現在価値（NPV）：

NPV1 = 448060 / 1.340624~2000000 = - 1665782.5

NPV2 = 448060 / 1.340624 + 3229925 /（1.340624）^ 2 - 2000000 = 131343.21

投資収益率（PI）の指標：

PI =（448060 / 1.340624 + 3229925 /〖（1.340624）〗^ 2）/ 2000000 = 2131343.21 / 2000000 = 1.0656

内部収益率（IRR）：

IRR = r_1 + NPV（r_1）/（NPV（r_1） - NPV（r_2））（r_2-r_1）

資本r1のコストは20％です。

次に、IRR = 0.3 + 255859.8 /（255859.8-131343.21）（0.340624-0.3）= 0.383475

計算された収益率は資本コストの値を上回っていると結論づけることができます。 したがって、この革新的なプロジェクトの実施は好都合であろう。

ビジネスにおける革新的なプロジェクト

今日まで、ビジネスにおける革新的なプロジェクトは、世界市場を首尾よく征服してきました。 現代の消費者はそれほど好きではないからです。 会社が競合他社を繰り返しても、最終的にはその人気が失われます。 このため、あらゆるビジネスに革新が必要です。 古い技術、製品、サービスを更新するのではなく、実際に革新的なプロジェクトであれば最善です。

世界のコミュニティは 、科学技術の発展のために活発に変化しています。 この観点から、ビジネスには注意が必要です。 さらに、革新は社会によって認識されなければならない。 開発された革新的なプロジェクトを採用していない場合、その例は消費者に実証されているが、利益をもたらさない。

ビジネスにおけるイノベーションのメリット

ビジネスの革新には、知的財産、財務、労働コストが重大であることに注意してください。 さらに、プロジェクトだけでなく、会社の従業員にも投資する必要があります。 起業家活動の革新は、技術的、管理的、行政的、経済的、組織的なものとなりうる。

この種の主な革新的なプロジェクトの中には、コンピュータ化と呼ばれるものがあります。 彼らは入浴のデータベースを作成し、インターネットを使用して計算を実行し、コンピュータープログラムを使用して作業し、電子メールを送信するのに役立ちます。 さらに、起業家は商用ウェブサイトまたはオンラインストアを作成することができます。

したがって、この種のプロジェクトは、開発、サービス提供、販売などの手続きを改善することができます。また、プロセスが大幅に簡素化され、時間も短縮されます。 これは、ビジネスがより大きな収益性を持つことを意味します。

学校での革新的なプロジェクト

保護者は、子供をどこに派遣するか、正規の学校、体育館、ひな人に質問することがよくあります。 それらのほとんどはすぐに定義されますが、それらのための「革新的な学校」の概念はほとんど知られていません。 それにもかかわらず、現代の教育機関はすべてそのように呼ばれることができます。 これは、ほとんどのカリキュラムが技術革新を念頭に置いて設計されているためです。

従来の教育機関では革新的な教育的プロジェクトが実現されているため、子供に革新的な学校を与える必要はありません。 しかし、それにもかかわらず、子供たちが独立して知識を得る能力の形成に対するアクセントがつくられるでしょう。

学校で革新的な技術を使用することで、子どもたちの能力にプラスの影響を与えるトレーニングプログラムを個別に選択することが可能になります。 さらに、子供たちは興味を持つことができるので、学習のためのより多くの熱意を持っています。 学校で革新的なプロジェクトは何ですか？ 一例は、教育プロセスにおけるさまざまなプログラムの使用です。 彼らの助けを借りれば、知識の獲得と同化に積極的に影響を与えることができます。

革新的なプロジェクト：例

最終的に革新的なプロジェクトが何であるかを理解するためには、具体的な例を検討する価値があります。 2013年、エレクトロラックス・デザイン・ラボでは中国での学生コンテストが開催されました。 彼はアニメーションインスティテュート卒業を卒業し、彼のプロジェクトを発表しました。彼のプロジェクトは人の睡眠を改善することを目的としていました。 彼は緑の塊の形で細胞クッションを開発しました。 最適な休息だけでなく、有害な細菌に対する防御も提供することができます。 この場合、革新的なプロジェクト（その一例が提示されています）は、全く新しい複雑な技術の発明を提供します。

枕は、一酸化炭素を吸収して酸素を放出するアロエ細胞で構成されています。 このため、睡眠中の人には呼吸の問題はありません。 アロエ細胞は、周囲の有害な細菌を排除することができます。 この革新的なプロジェクトは、その例は説明されていましたが、成功しましたが、新しいものを作りたいならば、プログラムを準備することはそれほど難しくありません。 既存のテクノロジの更新を含むことができます。