Maksvell Dzhonとリーダーシップの彼の著書

Maksvell Dzhonはアメリカの宗教指導者、作家、スピーカーや動機として、多くに知られています。 彼は60冊の以上の書籍、リーダーシップのさまざまな側面そのうち主被写体を執筆しています。 今までは、世界中のほぼ1900万彼の本のは、50個の言語で出版され、所有者を発見しました。

履歴書

かなり若い年齢でMaksvell Dzhonは、彼のキャリアを構築するための重要になった決定をしました：父親の例に触発され、彼は司祭になりました。 彼の リーダーシップの資質、 彼が開発してやまない、すぐに階層の最高レベルに彼を導きました。 30年間、ジョンは、インディアナ州、カリフォルニア州、オハイオ州やフロリダ州などの都市で、教会のリーダーシップを行使しました。

しかし、はるかに有名なジョンは彼の文学活動と動機付けのイベントの組織化をもたらしました。 多くの国では、その強い感情的な図書のおかげで知られています。

ジョンの公開活動は、ジャーナリストやビジネスマンに毎年スピーチ、ウェストポイントの陸軍士官学校だけでなく、ナショナルフットボールリーグの選手が含まれています。 彼のリスナーは、政治家やフォーチュン500のリストに含まれて会社の代表です。

彼の本の販売の非常に高いボリュームに、マクスウェルは名声Amazon.comのホールでのスポットを獲得し、その名前は、インディアナウェスリアン大学に属し体です。

活動の主な分野

モチベーションに関わる団体の活発なメンバーとして、Maksvell Dzhonは、様々なコースの500万人の以上の卒業生を訓練に貢献してきました。 彼の本に記載された原則に基づいて、彼らの教育と開発プログラムの潜在的リーダー。 これらの組織の一つのメリットの中で、世界の80カ国の影響力のある指導者と協力。

Dzhon Maksvell：ブックとその機能

文学作品は、キャリアの成長のはしごの緩やかな上昇を説明し、ジョンのペンの下から出てきました。 この場合は、彼の本に記載された原則は、企業の企業や従業員に、だけでなく、民間の起業家、教会員、会員組織や他のグループのためだけでなく、適用されます。

Maksvell Dzhonは、リーダーシップの定義は、信者を獲得する能力と人間の影響力のレベルとして考慮されるべきであると主張しています。 リーダーシップの法則を明らかにし、彼はこれらの資質が強い欲望と意志を持つ、自分で開発し、強力な証拠につながることができると主張しています。

図書の実用向き

Dzhona Maksvella帳、おそらくほとんどの人がリーダーシップの本質を考えているにアピールします。 あなたの個人的なライブラリですでに提供されていますどのようにこのテーマに関する文献の多くは重要ではありません。
原則及び手続の帳簿に記載された個人及び公共の生活の様々な分野ですぐに使用可能です。 これは、マクスウェルの法則を特徴づける本質的な特徴です。 ジョンはリーダーシップの不変、永遠の原則を理解しやすい形で伝えることを確認しました。 彼らは常に存在していますが、個人的に彼によって発明されていません。 その有効性は、自分の経験にジョンによってテストされ、そして他の成功した人々の話によって確認されました。

21個のリードの法則

「リーダーシップの21件の法律」（Dzhon Maksvell）が最もの一つと考えられている 人気の本 この著者の。 その内容は、都合のリーダーシップの個々の態様を説明する章に分かれています。

それは他の人、その値は、規律、習慣やマナーを導くことができる人間性についてです。 しかし、この本によると、指導者の身元は、彼が何であるかではないだけですが、またその周辺、その活動や彼の労働の結果。

彼らのリーダーシップスキルを教育するために人間の努力の重要な献身的な献身と忍耐。 ジョンは、ターゲットへの生産振興への鍵は、究極の焦点と排他後退であると述べています。 また、本は第二優先順位を犠牲にする必要性とリーダーシップへの道の、このような機能を提供しています。 これは、さらにリーダーシップ法の第十八章に記述されている - 「被害者の行為を。」 この現象の本質は、選択肢が複数回行われていることです。 すべての成功した指導者たちは、彼らは常に彼らが重要と考えるもののために犠牲の提供に関連する困難な状況を克服する必要があると言います。

Dzhon Maksvell「リーダーを教育」

ヨナ書の彼らの動機付けのパワーのもう一つの壮大なリーダーシップの高さに進め、人々のために非常に厳しい条件を設定します。 セルフコントロール、規律、忍耐と一貫性 - これらは、特定の製品を開発するのに役立ちます資質です。

本書の興味深い特徴は、4つのリーダーのカテゴリ（生得、訓練を受け、潜在的な、限定された）とその特性についての説明になります。

集団的発展の - リーダーを開発するプロセスは、定義の吸収と呼ばれ、そして最後にされて最初のものマクスウェル10個の手順を、破りました。

マクスウェルによる「リーダーシップ」の概念は、いくつかのレベルが含まれています。

• ステータス。
• 承認。
• 生産性。
• メンタリング。

ジョンは下位いかなる状況の下で立派なリーダーを育てることができないと主張しているとして、最も重要な場所は、承継のトピックに与えられています。 この問題は、経験豊富なメンターによってのみ解決することができます。