シミュレーションモデル。 シミュレーションモデルの開発の段階

シミュレーション技術は、与えられた状況の専門的文脈を満たす実際のシステムの異なる例の構造に基づいています。 一瞬の要件、学習者が対象に浸漬している仕事を満たしてコンパイルされたシミュレーションモデル。 模倣と模倣ゲームモデリングにおける既存の手順は、現実に起こってかなり十分なプロセスを演奏伴います。 このように、訓練は準専門的な活動にもかかわらず、本当のプロの経験を形成することができます。

役割

学生は専門的な活動をシミュレートし、お互いに、教師と通信：学習の過程に配列されたシミュレーションモデルを提供するゲームの手順を実行する必要が、それは提供された役割の配分を意味します。 そのため、シミュレーション技術は、次の2つの部分に分かれています - ゲームと非ゲームや状況の提案の分析の種類を決定するのに役立ちます。 このためには、アクティブなアクションを開始奨励外部条件のシステムを明確にする必要があります。 つまり、すべての問題は、状況を特徴づける現象に関連する事実は、シミュレーションモデルが対応しなければなりません。

特定のイベントや組織の特定の期間は、適切な規制、意思決定や行動の頭部ことが必要です。 特定の状況の調査の分析の方法 - 実際の状況の詳細かつ綿密な研究、または人工的に作成し、特性を明らかに。 これは、発展に貢献する 分析的思考の の検索では、学生の体系的なアプローチ 、問題を解決し、間違った意思決定、最適なソリューションのための基準の分析のためのオプションを特定します。 設立され、プロのビジネスの連絡先ので、決定は競合を解決するために、一括して作られています。

状況

4種類の異なる状況：まず、状況が考えられている研修生は、原因を見つける提供し、問題を解決する問題は、その後、状況が行われた決定に評価されるべきです。 その後、状況は、建設中であるだけで解決される問題を取ら基礎で、この過程で発生したすべてのトピックの例を示しており、シミュレーションは類推の方法でunchallengingタスクを決める運動状況のテーマを完了 - いわゆる学習状況を。

状況の具体的な種類が異なっている：それは古典的な、そして生活状況、事件、命令の下で業務対応の分析だけでなく、アクションの状況です。 選択は多くの要因によって決定されます。研究の目的、訓練のレベル、技術的手段、説明資料の利用 - その作品の品種の選択の余地のためにも分析方法で剛性の規制に限定されるものではなく、それはすべて、個々の教師のスタイルに依存します。 ここでは、シミュレーションモデルの開発のための最初の手順は次のとおりです。

実践的な演習

シミュレーションモデル、行われた、または非常に可能性、生産上の問題を解決するために失敗したイベントの記述例を含む場合履歴を：それはコンクリートと現実の状況で構成されているので実際には、それが最高の、文脈的アプローチのアイデアを具現化されます。 挑戦はもちろんのアイデアやコンセプトのアプリケーションでこれらのエラーを識別し、分析することです。

計画の専門的な訓練は、理論的に考えられている特定の問題の生産と比較して、現実的かつ効果的です。 オリエンテーション状況学習はスキルや知識がないオブジェクトとしてではなく、専門家の作業で発生するあらゆる種類の問題を解決するための手段として教えているということです。 学習状況は、企業の正常な動作のために非常に重要であるすべての対人関係、と本物のプロの生産フラグメントに基づいています。 研修生は、回路とその将来の専門的な活動のコンテキストを受けます。

選択肢の状況

これは、授業の中で最も困難な課題の一つです。 代表的な学習状況は、一般的に次の要件を満たしています。

1. スクリプトは生命から取られたいずれかの現実に基づいています。 主な問題を解決するから、学生をそらすでしょう多くの詳細や技術詳細を生産フラグメントを提出することが必要であることを意味するものではありません。 生産専門用語は、この場合には、あまりにも、無関係です。
2. 学習状況は、学生がコンセプトの研究に沿って、用語の使用についてコメント以上5つのまたは7点を含むべきではありません。 ほとんどtrudnorazreshimないその例はシミュレーションモデルは、すぐに学生を教えます。
3. しかし、学習状況が無料で原始的でなければならない：5現在の問題を研究七に加えて、テキスト中の二、三の束に存在しなければなりません。 通常、問題は、一貫した解決のための個々の棚の生活の中でレイアウトされていません。 職場での問題は、通常、社会的または心理的な矛盾にリンクされています。 それはもちろん、アイデアの使用を教示する際に特に重要です。

学習状況のテキスト

例えば、イリーナイワノワ - 衛生製品、化粧品、香水に特化した会社での営業部長「蓮の花」、。 彼女は半年前の増加により、この場所に来ました。 その作業の結果に関する一般的なマネージャーとの会話は、10日に行われます。

それ以前は、2年イリーナは、衛生製品を販売し、たとえば、会社の別のセクションに成功し、それは非常に人気があります。 彼女に関しては、それは商人の間で人気があったし、多くの忠実な顧客を獲得しました。

事態の進展

それはもちろん、私は喜んでいたし、彼の新しい位置に熱意をもって仕事を始めた、増加します。 しかし、何らかの理由の場合は、うまくいきません。 ほとんどの時間は部屋にいたと売り手の行動を見ているので、彼女は、オフィスで仕事をする時間がありませんでした。 でも、仕事を家に取らなければなりませんでした。 ない、そのような単純な問題 - 面白い以前に何もクリエイティブを把握しないようにするので、展示会や販売の最終日に実施されてきたアイデアを準備するために当局に要求します。そして、まだ彼女は時間がなかったです。 病気のタイピストはイリーナのアイデアを紙を再印刷ができませんでした。 その結果、目標日でイリーナ目標を上司。 ここでは、この時点で彼女は、シミュレーション訓練を助けることができるより何よりも。

その後それはすべて間違っていました。 彼女の同僚は、厳粛にしても遅く式典のために、証明書を受け取ったときに一定のクライアントと話をする時間を取ることにより、イリーナは、それについて考えていません。 その後、彼女の部下を数回彼女に内緒で、職場を離れています。 人事部は、繰り返し、医療、化粧品の使用に研修プログラムを策定する必要性の彼女を思い出したが、医学研究所、イリーナの教師との接触は成功しませんでした。 彼女も、若い営業担当者は、常に先輩の位置に提出する遅れています。 そして、まだ、イリーナは、予測範囲の四半期報告書を作成されていません。 そして、私もメールで財を取得したいクライアントのいくつかの文字に答えはありません。 そして、ケーキの上のアイシングなど - 以前の高い値札についての彼女の売り手から尊敬の一つとの最近のけんか。 それは良いマネージャーであることをそう簡単ではない判明します。

状況の分析

シミュレーションモデル - 主な状況の読書です。 ここでは、サブアイテムを持つ6つの項目の以下の絵。

1. 新しいジョブが変更されました。 どのような彼らの制約であり、力を奨励しますか？
2. 販売機構の自尊心と知識の存在 - 変化する前。
3. ロールの競合 - 成功するために、だけでなく、販売する能力を保持するために、願望でモチベーション。
4. 経営スタイル - 下位の権限の一部を支払うために、完全な無力。 部下との衝突を回避することはできません。
5. 新しい役割は、欠勤の部下が自分の時間と優先順位を整理する方法を知らないトレーニング計画を破ることができ、創造性を失って、再版で簡単な問題を解決するための計画とモニタリングけちるていなかった、位置、負荷の大きさの仕様を定義していない - 新しいアイデアにはありません。
6. 状態に委託スタイル管理：垂直競合が部下の業務に干渉することができ、自信を持っていない、彼は経営の助けを借りずに実行されます。

問題の同定

シミュレーションモデルの構造は、彼らの一貫したソリューションの新たな問題を識別するために第二のステップが必要です。 ここでは、製造分析を考慮すると、同じ項目を実行する必要がありますが、もう一方の端から事情を考慮します。

1. 変更：管理とどのように、発生した変更への抵抗を低減する方法を変更する方法があります。
2. リーダーシップのスタイル：なぜあなたが失敗したアイリーンのスタイルを選んだ、との賛成で良いことをあきらめます。
3. 動機：アイリーンと売り手の促進に関するマネジメントの理論が言います。
4. 仕事の目標の特異性：イリーナは新しい仕事に関するすべての詳細は、目的は何だったかどうか知られており、どのようにそれを達成するために必要であろう。
5. 計画と制御：計画は、彼らが制御されたかどうか、そのアクションマネージャーとしてイリーナです。
6. 紛争：どのような機会と紛争の問題が発生し、それに対処することが可能でしたか。

テーマにしたバンドル

シミュレーション・モデルを使用することで、新たな品質への移行前に、その最初の動機を明らかにし、原点（意味）から事情を構築することができます。 それは何だろうと、あなたが分析し、結論を推進してきた方法によって異なります。 どちらの状況はそれほどバインダーがないわけではありません。 ほとんどの場合、シミュレーションはすべての面ではない現実を再現するが、これらのコードのいくつかは、必ずしもゲーム内に存在しなければなりません。 次のようにここで彼らがあります。

1. イリーナはマネージャーと販売員の違いを見ていません。
2. イリーナは、新しい位置を満たすために病気に装備されました。
3. イリーナは、経営の基本的な知識を持っていません。

結合モチーフの開発

どのような可能であり、何がタイに関して行う必要がありますか？

1. まず第一に、必要な情報を転送します。 イリーナボスは右任命後の作業のための彼女の特定の要件を提示しなければなりません。 イリーナは仕事でその経営スタイルを人気に相対部下を置く必要があります。
2. 第二に、トレーニングはイリーナに必要とされる管理の基本を、その部下-販売方法、および、もちろん、イリーナと部下は、対人相互作用に関連して訓練する必要があります。
3. 第三に、あなたは、全体として、全部門のマネージャー、イリーナや活動などの機能職務の明確な計画が必要です。
4. 第四に、人員の適切な制御があるはず：イリーナは時々刻々と目標と優先順位を決定する際の支援を必要とし、長期的な、それは、人事部門では、スタッフの開発を計画することは理にかなって、会社が関心を持っています。

この全体のトピックは、直接情報のみの転送に接続されています。

事務所の仕事への提言

ゲームは合計や結論の段階になると、そのようなシミュレーションモデルとどのように彼らは有用であることは明らかです。 状況は細部に分解されたため、結論は、非常に正確で、ほぼすべてで固有のものです。

• まず、管理者は、当局と協力の仕様に同意しなければならないと部下の成果を伝えるために。
• 第二に、すべての優先順位や目標についても説明マネージャーやスタッフの残りの部分に明確にする必要があります。

イリーナは、人とチームとその発展への新たな情報の流通における矛盾を管理するには、あなた自身の時間管理、制御、計画に管理技術を習得する必要があります。

イリーナは、可能な限りそれらを正しく適用するには、トレーニング手続きの人事部門だけでなく、従業員の高度な訓練を詳細に知る必要があります。 それは自分で自分のスキルを向上させる必要がありますし、将来的に研究を行くことに。 これらのガイドラインは、準備ができていない人を怖がらせることができますので、あなたはすぐに3つのセクションにそれらを打破する必要があります平均満期の勧告の即時実施、そして最後のポイントは - 明らかに長期的です。 イリーナと彼女の上司は、失敗の理由を議論するために、彼らが再発していないすべてを行うことは理にかなっています。

これ人為的に状況を内蔵し、分解し、各学生は、このようなシミュレーションことを理解するであろう。

経済発展のモデル

社会経済発展は、他のシミュレーションは異なっています。 これは正確に一つの範囲または人工的な構成の他の状況を知るために別の名前が必要。 ダイナミックシミュレーションモデルは、経済システムの作業を予測するために設計されています。 タイトルは、スピーカーは、このような構造の最も重要な機能であり、これらはシステムダイナミクスの嘘の原則に基づいていることを強調しています。

建設のステージは、次の配列を有する：最初の回路は、認知構造を構築し、その統計データを選択してスキームを指定しています。 次のステップ-に形成され た数学的モデル、 認知接続を記述し、その後、IDMは、全体として組み立てられます。 これは、モデルのデバッグと検証が発生し、最終的には前向き含む多変量計算を行いました。

スクリプトを使用する方法

シミュレーションモデルということを意味シナリオ分析、 リスクアセスメントの 特定のプロジェクトは、プロジェクトの形成およびそれらを克服する方法の方法で危険性を計算する必要があります。 投資へのリスクは、予想に反して、ドラフトに資金の流れの偏差で表すことができ、および偏差が大きい場合、より大きなリスクが増加しています。 各プロジェクトは、したがって、これらのフロー、またはスタンバイ値からストリームのすべてのコンポーネントの偏差の値のすべての発生確率のアカウントの専門家の評価を考慮して、それらをキャッシュ・フローを見積もることができる確率論的評価を与え、プロジェクトの成果の可能な範囲を示しています。

スクリプトの方法は、 悲観的な、最も現実的な（可能性）と楽観：専門家の評価に基づいて状況の少なくとも三つの可能な開発を構築することができるということは良いです。 シミュレーションモデル - コンピュータ実験。 現実とは異なり、一つだけがある - アクションはシステム自体、及びそのモデルではありませんになります。 コストと危険である - 少なくとも賢明実際の実験を行ったときに最大の間、システムのシミュレーションモデルは、救助に来ます。 シミュレーション - わずかな危険性のないシステムを研究する方法。 例えば、前方にのみリスクを決定するコスト、販売量、価格やその他のコンポーネントのデータを使用している投資プロジェクトのリスクを評価するためのシミュレーションなしで、事実上不可能。

財務分析

財務分析が直面する課題の多くに対処するために使用されるモデルは、意思決定を行うパーティ管理することができない確率変数が含まれています。 この確率論的シミュレーションモデル。 イミテーションは、確率変数の基礎確率分布としての役割を果たすことができ、結果を、推測することができます。 また、確率的シミュレーションは、多くの場合、モンテカルロ法と呼ばれています。

投資プロジェクトのモデル化のリスクとして？ 経験的結果に様々な要因（すなわち、初期値）の影響度を評価する数多くの一連の実験は完全にそれらに依存します。 シミュレーション実験を行うことは、通常、特定の段階に分けています。

数式又は不等式の形で最初と最後の数字の間の関係を設定することにより実験の途中で最初のステップです。 その後、マシンに重要なパラメータの確率を分配する法律を指定する必要があります。 さらに、モデルの主なパラメータの値の計算機シミュレーションを行った、分布の特性は、入力と出力の指標を算出します。 最後に、彼はコンピュータを与えた結果の分析を行い、および意思決定を行います。