ボロニンウラジミール：伝記。 FGC「リーダー」

ボロニンウラジミールは、金融、建物構造の「リーダー」のヘッドです。 1時間で彼は、その創始者の一人でした。 現在のところ、それは建設・不動産の分野で多様なプロジェクトを統合大持株会社です。

形成

FGC「リーダー」の開始前に、彼のベルトの下での経験はどのような、ブラディミール・ヴォロニン持っていましたか？ 伝記のビジネスマンは、彼が1975年に誕生したと述べています。 すでに1997年に、彼はクイビシェフMGSU専門を卒業した「産業土木。」 彼の父はまた、主にウラジミール職業の選択に影響を与えた業界で働いていました。 2000年に、彼は建築材料の使用に関する科学論文を書きました。 そして、2011年に彼は、国内経済の近代化を背景に、投資と建設球の統合プロセスの管理の方法についての彼の論文を擁護しました。

経験

「Mosstroy-6」ボロニンウラジミールは、マスター・トラストに仕事と彼のプロとしてのキャリアを開始しました。 すぐに彼は職長になりました。 1999年以来、彼はGlavmosstroymonoliteで金融と経済の副所長に任命されました。 数年後、ボロニンブラディミール・アレックサンドロビック、この会社のリーダーとなりました。 それから彼はGlavmosstroyの金融と経済の複合体の頭部に副大統領から昇格しました。 2005年以来、一緒に彼の友人で、彼は会社FSK「リーダー」を設立しました。 ボロニンは現在、社長です。

メリット

現在、ビジネスマンは、ロシアの投資会社の活動に専念して約30の論文を発表しました。 ウラジーミル・ボロニン（FGC「リーダー」）は、モスクワ市長の事務所、全ロシアの総主教、そして他人から感謝を受けました。 彼は、地域の建設複合体の開発だけでなく、ペトラVelikogo二度の順に彼の個人的な貢献のために知事印の防衛省を受賞しました。

「Glavmosstroy」期間

ボロニンウラジミール自身は一度、彼は資本市場で最大の建設会社の一部としての信頼を作成したことを思い出します。 そして、仕事の年間量は、ルーブルの十億を推定しました。 彼によると、「Glavmossotroymonolitは」会社の唯一の黒字となっています。 このため、彼は2003年に副社長に就任しました。

建設会社「開発」の所有者 - 多くはボロニンの時点で28歳のキャリアの中で、このような急激な飛躍は、彼の父の後援は何もないではないと信じています。 このしっかりと教師「Glavmosstroyを」作業中。 会社の資産は、「開発」の手に入れたという事実にもかかわらず、彼らは非効率的に使用されています。 唯一のボロニンジュニアは収益性の一つに損失作りからそれを回し、構造の最適化を開始しました。

SEC「開発」におけるリーダーシップの変更

2005年には、会社でレイダーの攻撃の結果として、その管理を変更しました。 コントロールは、ビジネスマンスレイマン・ケリモブに転送され、かつ構造自体が保持する「基本要素」に売却されました。 しかし、ボロニンは、電源の発作を訴えているにもかかわらず、それらの長男もレイドで告発されていました。 これは、債務の時点で「開発」は、すべての資本の請負業者の所有物を取っでもと言いました。 その結果、会社とその資産が「Glavmosstroy」や他の企業を制御するのに集中していることです。

「開発」した後、

父と息子ボロニンは、同社の全株式をアウトパフォームした後、彼らは、モスクワと地域で影響力のある開発者の数の出て行きました。 しかし、ボロニンウラジミールは、彼の長年のビジネスパートナーのこの時期に、エレナクズネツォワ（「Glavmosstroy」で中央の住宅ローン会社の元ヘッド）は、一緒に新会社の創設を提案したと述べました。 このすべての障害後とウラジミールボロニンに同意しました。 「リーダー」その後、クズネツォワの10パーセントに属しているようになった、と休息 - 彼と彼の父親に。 この時間は、彼らは、同社が侵略者によって捕獲されていないことを確認しました。

どのように「リーダー」を始めましたか？

彼はウラジミールボロニン（FGC「リーダー、リーダー）言うように、最初の会社は大規模な建設プロジェクトを実行するためのリソースを持っていませんでした。 サイトの数を購入し、その後、独自の開発に対処するだけで可能でした。 しかし、不動産開発サイクルで、少なくとも2年間を過ごす必要があります。 会社の財務能力の流動性を確保し、そのリーダーシップを高めるために施設を建てるに投資してきました。 そして、それは最初から自分自身のプロジェクトを立ち上げることになりました。

2006年には、急激住宅価格アップ。 そのため、「リーダーは」複数のオブジェクトを買いました。 取引からの収入は、建設現場を購入するために使用されました。 これらは現在、220軒の家から成る、コテージ決済ビータ・バード構築されているDmitrov高速道路、で、46ヘクタールの面積があります。

成功したプロジェクト

もう一つの主要なプロジェクトは、次の公園「Pokrovskoe-Streshnevo」（ヴォロコラムスクハイウェイ）に位置住宅団地「ゾディアック」の建設でした。 また、「リーダー」資本とモスクワ地方を越えて移動しています。 同社は、南（ソチとGelendzhikの）プロジェクトに着手しました。 二つのグラフは、小さな建物の建設のために取得しました。 また、ボロニンによると、同社は、カルーガ市に居住用不動産に投資してきました。 他の地域での投資取引があります。 250億ルーブルの建設投資の合計ポートフォリオ。 この場合、自分のプロジェクトでそれらの18。

FGC「リーダー」に関するFAQ

この構造は、財政建設株式会社です。 彼女の事務所はブッチャー・ストリートにモスクワに位置しています。 同社のウェブサイトはそれについてのすべての必要な情報を見つけて、フィードバックを使用することができます。 いくつかの方向に働いて開発持株会社 - 彼らは、「リーダー」と指摘しました。 彼は主に住宅用不動産の分野でのプロジェクトに焦点を当てています。 彼の作品は、市場のすべてのセグメントに焦点を当てています。 これは、地域の総合開発を伴い、個々の注文の住居の建設で終わります。 FGC「リーダー」の財務指標は着実に成長しています。 例えば、2013年に住宅のボリュームは、今降伏し、およそ275000平方メートルでした。 以下は、プロジェクトの中で区別することができます。

• 地区「新ツシノ」、「資本四半期」、「西洋Kuntsevo」。
• 住宅団地「ゾディアック」、「20・パーク、」「セイル」。
• 地区「新イズマイロヴォ」など。

「ハウス・ビル工場№1»

それほど長い前に、FGC「リーダー」（BSC-1）「住宅・建築物の植物を№1」を購入する契約を締結しました。 しかし、ウラジミールボロニンによると、会社の取引はお金を失っていました。 「リーダー」見返りに契約作業の利点を生かし、クレジット関連の問題を調整する義務を引き受けました。 DSC 1は、付加的な問題になっています。 結局のところ、最近報告されたように、それは会社のスタッフを減らすために4分の1以上に決定しました。

ボロニン自身がジャーナリストにこれを言いました。 この理由 - ワーキングドラフトを最適化する必要があります。 また、オーバーラップする機能を持つ多くの人々の仕事の構造インチ 180人 - アローンBSCを占めています。 このため、給与基金のパネル構造の家と許容基準のほぼ2倍です。 ボロニンは、前の手動DSC下の人員削減を計画していると述べました。 しかし、唯一の今、私はこれを実現することができました。

建設市場の専門家は、これは彼の時間「Glavmosstroy」に属していたボリュームではないことに注意し、作業ボロニンとFGC「リーダー」について言っています。 自分の意見では、今日 それはの開発者である 首都圏になりましたので、多くの平均レベル、。 しかし、「リーダー」に野心は非常に高いです。 彼らが実装され、時間だけが教えてくれます。