ボーナス - これは...従業員の賞与のサンプルの規定であります

今日、多くの企業の従業員のHR-部門はますますボーナスとして、この技術に依存しています。 これは、大幅に求職者と従業員に魅力ある企業を改善し、したがって、それは競争力になりことができます。 もう一つの大きなプラスボーナスは従事者が働く可能性が高いということです。

ボーナスシステムの本質

労働法、ボーナスによって定義されているように - 計算と、同社の従業員の支払いと賃金を超えた追加資金があります。 この方式にかかわらず、所有権や活動の種類の彼らの形の、絶対的にすべての組織に提供されています。

予算上のボーナスシステムは、直接企業彼らのリーダーシップによって決定されます。 この場合、材料インセンティブの種類、およびその大きさは、組織の長が任命することができます。 主な条件：従業員（給与プラスの利益）への支払いの合計額は、割り当てられた歳出の範囲内でなければなりません。

非予算の企業にとって状況は少し楽です。 彼らは資金調達に想定していないので、彼らはいけない、給与に費やされているどのくらいのお金を報告します。 このため、これらの企業は、アクションの相対的な自由を持っています。 国家レベルでは、特定の最小しきい値賃金は、そのベースで同社の経営陣は、給与、賞与、手当及び追加の支払いを任命します。

賞の種類：定期的な支払いが特徴

最も一般的に賞与の2種類を使用します。 彼らの最初の - 会社の賃金で採用を提供して報酬。 この場合、ボーナス、体系的、すなわち定期的に支払われる手当（年1回、四半期、半年、月、週）です。 いないすべての従業員が報われ、いくつかの部門の観点から、例えば、経済学者、販売スタッフや従業員の任意の特定されています。 保険料の量を表示するには、会社は労働者とボーナス支払条件の具体的な指標を開発し検討してください。

基本給、それの半分または賃金の額の割合（％）：また、固定支払額があります。

計算と第一のタイプの金銭的補償の支払いのプロセスを伴うすべてのニュアンスは、従業員への賞与の支給が含まれています。 この文書では、管理を主張し、必要に応じて、労働組合と交渉します。 規則は、指定された条件の履行の場合には、特定の賞金額の従業員を発行する組織上の義務を課しています。

第一のタイプの賞についての詳しい情報

記載されているタイプの財政報酬のより詳細なレビューは、2つのグループに分けられます。

• 同社の計画目標を達成するものの報酬。 このようなボーナスは - これは、タスクを実行するためにそれらを奨励し、スタッフ、のための主要な動機です。
• 奨励イニシアチブ - 設備の改善のための報酬、会計システムや組織の他の側面。

ボーナスのこの種のは、特別なグループに結合され、労働者は、原材料の節約、エネルギーのいずれかの種類を達成したり、別の方法で彼の会社を助けたときに使用されます。

ワンタイムボーナス - それはシステムではありません

名前が示すように、一回の金融補償が不規則に支払われます。 それらを得るための主な条件は、例えば労働や攻撃の重大イベントで具体的な進展、国民の祝日、会社、業界、特定の従業員の記念日を達成することになります。

サンプル 従業員の賞与 、この場合は、以下の通りである。過去10年間の従業員が会社の利益のために誠実に取り組んでいます。 チーフの問題周年を記念して賞を付与に関する法令は、自分自身を区別しました。 それは、報酬の支払いのための基礎であること（この及び他の同様の条件が含まれている思い出に残る日となり 賞与の支給 、従業員を）。

なぜな状況を作ります

その構造や各企業のコンテンツは、独自に開発し、すなわち、この文書では、ローカルの行為組織に起因することができます。 文書は、特定の会社の従業員に適用されます。

ボーナス上のサンプル位置 の従業員には、以下に提供されます。

これは、行政が賞与の経済的正当性を重視して描画します。 彼らの主なタスク - の利益の配分に平等主義の原則を避けるために。

そのため、プロセスの性質上、生産サイクルおよび期間は、会計のために選択されたボーナスのための時間を使用していました。 これらの要因はいくつかの土地、ワークショップ、部門や会社全体に励まさかどうかを判断します。

ボーナスや手当は、保険料の計算に考慮されています

企業の一部の従業員の賃金は一つだけの給料で構成することはできません。 時々、人々はもちろん、財政計画に反映され、追加的な義務と責任をとります。 別の増加給与が原因困難な労働条件やプロの成果に依存しています。

会計士は一度作成したテンプレートとして従業員を授与上の試料位置を保つために理にかなっているため、定期的な報酬の発生主義に従事している場合。 ときに、会社のテンプレートがいくつかあるべき収穫金融サーチャージの様々な形があるうち、労働者、の複数のカテゴリ。

関税率の人員補足することがある場合に追加されることがあります。

• 職業（位置）を組み合わせました。
• （利用できない）別の従業員の職務を行います。
• 悪条件での作業。
• それは夜に働いています。
• それは長い一日の仕事を持っています。
• 到達高いプロのレベルは、（重要な割り当てを行って、優れた業績に対して与えクラスや学位を得ました）。

ボーナスのより正確なリストは、個々の企業のために作られています。

ボーナスの組織：報酬が依存する条件

賞は本当に従業員のモチベーション要因となる与えるために、彼らは、分散未収事前に開発されたシステムに基づいて発行されています。

この場合には頭の権威を損なわ、および従業員の信頼にもはや数えることはできないとして、不公正な罰または不当な宣伝よりも悪いものは、ありません。

それに基づいて利用規約および指標は、（ - の可能性のひとつのモデルは、上記の提案）賞与に関する規則に定める割増料金を課します。

ボーナスシステムを作成する方法

システム開発者は、以下の要因を考慮に入れます：

1. 目標が達成された場合、彼らは作業効率に影響を与えるかどうか。
2. 得られた数値は、ボーナスが入金されますかどうか。
3. 条件が作成されたかどうか、これであなたはボーナスを行うことができます。

同じ企業のパフォーマンスのボーナスの異なるサービスや単位の労働者のために、目的や状況が異なります。 高品質な製品の特定の指標に達したときたとえば、技術的な検査職員は、場合にのみ授与することができます。 デザイナーとエンジニアのために、多くの場合、彼らは新しい技術、技術や材料を開発し、実装している何のための手数料を規定。 会計士は、いくつかのレポートに相当する、ボーナスを獲得し、計算を実行します。

作業の結果が客観的な指標（品質、量、体積）を用いて推定することができる場合には、報酬はデータに関連付けられています。 仕事の内容とその結果は（科学的成果、研究、およびその他のクリエイティブなタスク）より抽象的である場合は、支払額は、一般的なビジネスや専門家の評価によって決まるの専門家の個人的な貢献に依存します。

どのような会社のスタッフのボーナスを与えます

ボーナスの支払いは、唯一の企業の状態にあり、これらの労働者と（特定のジョブのために雇わ）有期契約で働く人々を依存しています。 雇用主は市民法の合意の契約を締結する場合には、金銭的補償に関するセクションでは、個別に交渉されています。

状態ではない従業員のために、他の条件があります：政権は労働協約にボーナスの項目を含めるか、組合代表、労働者委員会や他の認可人の会長への追加支払の必要性を議論することができます。

どのようにボーナスのためのアイデアはありません

次の期間が終了（月、四半期、年）になるか、特定のタスクを完了すると、部門の経理担当者とヘッドは賞品の配布に進みます。

すべての会計士の第一は、この期間に支出の証明書を準備 賃金基金 とどのくらいの資金が金融に費やされる 従業員のモチベーション。

次の関連会社（もしあれば）から受信したデータを報告した研究のディレクター、とは、部門間の資金の配分に従事しています。

副ヘッドの仕事は、彼らが信頼できる単位（支店、部門、研究所）によって監督されていることです。 ボーナス期間の終わりに、彼らは、これらのユニットのヘッドの報酬のサイズに関する提案を行う必要があります。 しかし、副ディレクターは、賞は、特定の従業員に発行されるべきかについて（部門のヘッド）部下の意見に耳を傾けます。 ほとんどの企業は、入札の提出を書面である選択します。

完了手続き

次の段階では、すべての提案が調整されなければなりません。 最後に、彼らは、会社のディレクターによって承認されており、これはそれぞれの順序のための基礎となります。

いくつかの企業の投与はまた、従業員代表や労働組合と従業員の金融推進に関するそのアクションを調整することを好みます。

すべての条件が満たされると、管理者は、各従業員のために保険料とその大きさを付与するための理由のために提示される組織、の注文を出すことができます。 かかわらず、会社が保険料のステータスを受け取ったかどうか、順序はまだ公開されます。

いくつかのニュアンス

報酬偉大な従業員の場合は、順番にすべての名前のリストを表示しません。 彼らは、スタッフとの部門の仕事の準備を別の文書の一部です。 このリストは順番に適用されると考えられます。

すべての金融報酬が必ずしも各従業員の個人口座に反映さだけでなく、彼の中に表示される有料シート。 これは、平均賃金をもたらすために可能な限り正確にできるようにするために必要です。