国際プロジェクト管理標準

そこに最適化活動の問題がある場合、およびコンプライアンスの問題は、それ自体で表示されます。 この直接事業を積極的にプロジェクト管理手法を適用し、必要とします。 少なくとも、他のプロジェクトマネージャーは、同僚や雇用へのあなたの専門的な経験を確認するために興味を持って。 彼はプロのPMとしての知識とスキルを証明したいと彼らのために料金を支払わ。 この非常に重要なプロジェクトの管理基準に関連して。 結局のところ、それに基づいて、あなたは自分の仕事を遂行し、自らの専門性を証明することができます。

スタンダード

規格は、他のそのような現象と同等であるオブジェクトのノルムとサンプルであると考えられています。 あなたはまた、労働力でそれらの遵守を評価するために、規則、規制や要件を指定文書の標準を、呼び出すことができます。 唯一の第一及び第二の定義との重要な違いです。 最初の理想に相当し、第2は、それにアプローチする方法についてのみ推奨を含んでいます。

世界は半世紀以上のものを持っている、様々なデザインの練習を開催しました。 したがって、この種の手順の何百万人は、様々な問題のユニークなソリューションを使用するものを含め、実施されています。 これに関連して、このプロセス、その一般化と統一を体系化する必要があります。 したがって、それは最終的にプロジェクト管理の方法論や基準の様々な管理があったの別々の枝、となりました。

まず、後に取得し、仕事とその品質に対する要求をまとめることができるように共通の用語や概念を定義する必要がありました。 様々なプロジェクト管理技術の開発を行いました。 これに基づき、どのような資質とスキルの人がプロジェクトマネジメントに従事する必要があり、何が成功リーダーになるために必要な手順を決定する必要があることは論理的です。

規格の種類

したがって、この領域での学習制御の制度を確立する必要がありました。 最初に、すべてが国家レベルで行った後、国際的に起こりました。 したがって、これらの機関は、収集し蓄積し、それが具体的な結果を与えたように、プロジェクトを管理する方法を理解する経験を構造化されています。 プロジェクト管理基準を決定するために、分析し、ベストプラクティスを合成しました。 対象と主観：これを実現するために、経営陣は、二つの成分を使用しています。 それは、一緒にプロジェクトマネージャーの資格要件と、個々のプロジェクトや会社全体を考えられています。 このように、方法論的に解決策がありました：

1. 定義や用語、この分野の活動の対象とプロジェクトのすべての参加者の役割を理解します。
2. 活動の設計タイプを練習し、これらのプロジェクトのパフォーマンスと効率を向上させる開発と管理の専門家を確保します。
3. 認証時には、主に資格のある専門家の評価と確認され、そして第二に、それ自体、これらの従業員が使用する慣行を評価しました。

国際、国内、業界や企業：プロジェクト管理標準は、4つのタイプに分けることができます。

標準のPMI研究所

プロジェクト管理技術の開発は、六十年代にアメリカで始まりました。 これは、攻撃の核時代、宇宙の征服と新しい防衛戦略を作成するためのソ連との競争になったチーフそのうち多くの要因によって影響を受けました。 プロジェクトマネジメントを確立するために、これは単純に否定できないだったため普遍的なモデルを作成する必要があり大きな変化の時だった、と。 そのため、1969年に米国は、標準の開発に従事している最初の非営利組織プロジェクトマネジメント協会を、作成しました。 プロジェクト管理は、世界各地で開催されたPMIの標準に基づいており、この分野で300万人の以上の専門家を採用しています。

したがって、定期的に研究所の従業員によって検査されて成功したプロジェクトの一般的な経験のシステムとして管理の方法に基づいて、基本的な標準を作成しました。 このガイドでは 、それはアメリカでのプロジェクト管理の分野での国家標準となっています。 この規格の生産性と成功は、国内から国際レベルに彼を連れて来ました。 したがって、現時点では世界中の企業で使用されるPMI PMBOKの標準的なプロジェクト管理に基づきます。 そして、常にベストプラクティスと理論的知識の定期的な編集に基づいて、標準の新バージョンを開発しています。

プロジェクト管理プロセスの相互作用モデル

プロジェクト管理の理論は、PMBOKガイドの基礎を形成しました。 これは、プロセスモデルの主要な側面上に構築されたと考慮のすべての段階取りされた プロジェクトのライフサイクルを。 また、研究施設における管理領域とそれらの相互作用に関連する知識のすべての機能領域を考慮します。 標準で重要な場所は、管理計画を取ります。 初版があった前に、協会20年には、必要なデータや情報を収集します。 そして、すでに1986年に、PMIは常に現代のトレンドに合わせて改善されている彼らの研究に基づいて最初のガイドをリリースしました。 現在、成功した事業展開を支援し、アメリカの国家プロジェクト管理標準を表す五つの異なるエディションがあります。

ISO規格

もちろん、世界では世界レベルになってきた多くの基準があります。 そして、それらのそれぞれは、プロジェクト管理技術のリーダーの場所を得るために熾烈な競争があります。 認証およびコンサルティングサービスの市場の一定の発展があります。 これは、この方向の展望について語っています。 そして、市場の最大の部分は、すべてのレベルで権限を受け取ること会社を取ることができます - プロから世界へ。 それは自分のアカウントの結果として開発し、専門家のトレーニングと認定資格に対処すること。

ISO（ISO）は 、ビジネスと技術のほぼすべての分野の標準化に専念最も古く、最も強力な国際組織です。 彼女はグローバルレベルでの標準化のリーダーであるため、それがシステムに任意の新しい基準を導入する権利を持って、何であるか、実際には、他の企業からの主な違いです。 ほぼすべての州の官僚側に寄与するように、彼自身のプロモーションの完全無欠のチャンネルを提供することができます。 2012：実際には、リーダーシップのためのすべてのチャンスが会社ISO 21500のプロジェクト管理標準をリリースしたことです。 これは、世界の国々の大部分でプロジェクト管理するための基本的なガイドです。

PMBOKから2012：ISO 21500とは異なり、

会社の経営の分野における最初の標準は、2003年にISOを確立しています。 これは、プロジェクトの質的な実行を確保することができます基本的なガイドラインを含んでいました。 文書の質量分布のための同社の計画にもかかわらず、彼らは正当化されませんでした。 そのため、2012年、ISOは、PMIと協力して、新しい文書を開発しました。 プロジェクト管理は現在、多くの面でライバルに類似の標準となっています。 これは主に、製品の一貫性と完全性の維持に反映されます。

次のように標準の主な機能は次のとおりです。

• かかわらず、その仕様の、プロジェクトを実施するための最適な方法を選択します。
• 効果的な管理の原則とメカニズムを示す、プロジェクトのすべての参加者に理解全体像。
• デザインの実践を改善するための基礎を提供します。
• プロジェクト管理の分野でのすべてのレベルの基準を組み合わせた基礎からです。

これは、これらの二つの基準がコンテンツに非常に類似していることが判明しました。 プロジェクト間の差の最も包括的な分析は、プロジェクト管理の標準化のすべての違いを強調するポーランドの科学者スタニスラフGashikました。

標準化の方向ICB IPMA

IPMA国際プロジェクトマネジメント協会は、1965年にスイスで設立されました。 その創造の主な目的は、異なる状態のプロジェクト・マネジャーの間で経験を交換することでした。 そして1998年に、私たちは、プロジェクトの分野で専門スタッフの認定のシステムの概念を確立しました。 つまり、このシステムは、専門家の能力を証明するだろうそれに基づいて標準を得ることになっていました。 このためには、標準のICBを開発し、過去の経験に基づいており、口座にほとんどの欧州諸国の能力のための国家の要件を取っていました。 同時に、認証の4レベルのモデルが承認されています。

すでに説明した国際的な企業のプロジェクト管理標準とは対照的に、ICB IPMAは、その基盤構築の経験、知識、プロジェクト管理の分野のリーダーのスキルを取りました。 その主な目的は、PM専門家の能力に関する国際的に認められた要件を設定することです。 技術的、行動的能力と合意：現時点で46個の要素は三つのグループに組み立てられている第三版があります。 後者は、すべての利害関係者が関与する効果的な戦略を構築するために頭能力で表現されます。

また、回路図シンボル形瞳が開発されました。 これは、すべてのグループが一覧表示されます。 ガイドは、技術、プロセスや管理のツールの具体的な説明はありません。 しかし、この方法論、知識、スキル、コミュニケーションへの適切なアプローチ。 しかし、それはモルドバ共和国の頭の役割のための申請者が就任する準備ができて、どのような分野では、それはまだ開発する必要があるかどうかを判断するのに役立ちます。

このことから、それは別の認定へのアプローチに関連して、直径方向に異なる規格であることが表示されます。 PMI認定は、あなたがPMPのタイトルを取得することを可能にし、国際的なプロジェクト管理標準は、この場合においても同様です。 資本とサンクトペテルブルクにあることができる私たちの国で認定を取得します。 、面接試験に合格し、事前に資格を渡す：あなたは、すなわち3つの段階を通過する必要があります。

我々は基礎として、システムの敏感な操作を取る場合は、オリエンテーションのアメリカの方法の場合には、知識や概念の一つのセットにあります。 しかし、IPMAは、申請者のビジネスや個人の資質を評価します。

PRINCE 2標準

もう一つの国家プロジェクト管理PRINCE 2標準は、英国で開発され、現在世界中で使用されています。 それは、プロジェクトの特定の種類のプライベートメソッドですので、しかし、アメリカのリーダーシップと競争するために、彼は、することができません。 そのベースに事業の効果的な実施の信頼性を確保明確な指示を置きます。 イギリスで開発された標準の限られた範囲にもかかわらず、それはまだ広く十分に使用されています。 IT-設計、開発、住宅部門では、工学と公共部門における新製品の市場投入、でその使用。

方法論は、ベース部門、計画、組織、品質を備えており、リスクはとりわけ、あります。 特定のセットのために、このプロジェクト管理の品質基準の適用には常に密接に監視し、非常に詳細かつ深く方法論に記載されている技術を、に従う必要があります。 プロジェクト環境に一定の調整、管理製品の世代とドキュメントとそれらをサポートするがあります。 多くの場合、7原則、テーマやプロセスに使用。 これは、質の高いプロジェクトの特定の性能基準を達成することができます。 しかし、欠点がある - 何の研究では、接触、利害関係者の供給管理に関するないとアメリカの国際的なプロジェクト管理標準に記述されている他のプロセスの数があります。

標準の実践の選択と併用

プロジェクト管理に影響を与えるロシアの国家規格もあります。 多くの企業がプロジェクトの認証と管理のための外国の規格を使用することを好むという事実。 しかし、個々の企業だけでなく、国際標準用に開発され、同時に、様々な状態の基準で。

多くの場合、彼なしの標準のアライメント、それに関しては、単になしで行うことはできません。 例えば、英国の標準規格を使用している企業は、PMBOKに似た追加の方法論が必要になります。 ターンでは、唯一のアメリカの標準の使用は、ローカライズされた方法の不足につながります。 しかし、ISOまたは同等 - プロジェクトマネジメント標準GOST R ISO 21500から2014 - 特定の企業の要件に適応することなく、簡潔な要件を確立することができます。 一般的には、いずれかの方法を使用することは、それが使用されている組織の経営文化に適応しなければなりません。

結論

ほぼすべての主要な国際的なプロジェクト管理標準を検討した、我々は安全に国内基準は、外国の追加なしで、実際には適用されないと言うことができます。 ターンでは、国際的な基準は、私たちの国での考え方と管理システムへの最適化と調整を必要とします。 したがって、唯一のものはカウントする左、それはすぐに我々は、ビジネスやプロジェクトマネジメント球のニーズを満たすために変更され、国内基準を持っているという事実です。 それが起こるまでしかし、PMの専門家の作業の効果的な結果のためのプロジェクトマネジメントの分野で異なる規格を組み合わせる必要があります。