小企業のための事業計画、モデル構造と準備のためのヒント

つまり、あなた自身のビジネスを始めることにしました。 あなたのビジネスを開始するための最も重要なツールは、事業計画です。 あなたが今学ぶことができるすべてのこれらの質問への回答 - 小企業のための事業計画、目標、主要業績評価指標の記述方法の効果的かつ明確な計画がどうあるべきかの設計上のピボットテーブルの計画の例は、どのようなものです。

なぜあなたはビジネスプランが必要なのでしょうか？

うまく設計された事業計画は、それぞれの目標を達成するために、その目的、パフォーマンス、主要な金融および経済指標、アクションのさまざまな側面をプロジェクトのアイデアを説明する潜在的な問題を分析し、解決策を提供しています。

Draftingは、事業計画の中で最も重要な問題の解決を目的としなければならない：起業家はすべてのお金を費やして戻って支払われるどのくらい、もたらす問題であるかどうか、ビジネスに投資する価値がある場合には実質所得を。 そのような計画は（ケースを追求するかどうかを理解するために）、および将来の投資家のために自分のために策定されています。

ロシア連邦の法律では明確なビジネスプランの構造を提供していません。 それはすべてあなたが従事しようとしている業務の性質に依存する（ように製造、販売、サービス、および。）、あなたの目標や希望収入に。 しかし、すべて の中小企業のためのビジネスプランは、 いくつかのセクションの文脈ではほぼ同じです。

構造

事業計画を書くときにどんな活動は次の構造を使用することができます。

1. アイデアの概要。
2. 市場の分析。
3. マーケティング。
4. プロジェクトの資金。
5. 生産計画。
6. 経済評価指標。

プロジェクト概要

これは簡単な要約、それが効果的に事業を運営することができますよう、起業家や投資家を（もしあれば）理解するために設計された可能バイオグラフィーのプロジェクトです。 これは、後述する全ての指標の簡単な説明です。 小さな調査では、あなたのビジネスにお金を投資に投資家を誘致するための最も重要な資料となります。

事業計画のトピックは、あなたが表現しようとしている活動のカテゴリに依存しています。 これには、ワークショップ、コール・センター、スパ、エクササイズ生産活動とを組織、カフェ、レストラン、ショップのための計画かもしれません。D.

市場分析

このセクションでは、あなたが始めるために行くされている事業セグメントの市場の状況を反映する必要があります。 小企業のためのビジネスプランを向けるどのような目的のために、明確にあなたが理解するために、勝つために起こっているか、市場を理解する必要があります。 ロシアの市場の例は以下のとおりです。

• 消費者（普通の人財を購入するか、個人消費のためのサービスを利用するため）。
• 中間体（卸売り、小売、フランチャイズ、販売店の形で商品やサービスの更なる使用を意図し）
• ステート（状態のニーズや状態のプログラムや入札のための商品やサービスを購入します）。
• 国際市場。

このセクションでは、あなたは完全に主要な市場のプレーヤー、彼らの長所と短所の特性を明らかにし、あなたの製品やサービスの需要が実際にあることを証明する市場セグメントを分析する必要があります。

マーケティング

事業計画は、あなたのすべてを予見しなければならない のマーケティング移動を。 その中に次の指標が反映されるべきです。

• 製品やサービスを宣伝するための方法。
• （独自のネットワークを介して、他の組織を通じて、引渡しの実施のための）製品の販売の仕組み。
• 広告の種類。
• 価格決定方法、
• （実際には前払い、クレジット、）支払条件。
• 割引や累積ワンタイムボーナスの可用性。
• 見込み客との予備的合意の可用性。

プロジェクトの資金調達

このセクションでは、ケース内のプロジェクトを起動するために、すべての可能な手段を把握する必要があります。 それは収入、可能な投資、融資やクレジットの必要性、国の支援の独自の情報源を持つことができます。

生産計画

このセクションでは、ビジネスデータを行うための能力に最小限のコストと方法を理解するためにすべての生産データを分析する必要があります。

生産計画は、2つの部分から構成されています。

生産コスト

1. 部屋とそのコスト（賃貸、不動産のメンテナンスコスト、ユーティリティ、税）。
2. 機器会社（組成、購入または提供の条件、コスト）。
3. パワーと技術（組成、価格、および用語）。
4. 追加費用（その生産、組成や家庭のニーズのための事務用品や消耗品を含め、機器考慮されていない資産の価値の製品や材料の初期購入費用）。
5. 人材派遣、 スタッフの給与、税金、ボーナス。
6. （ようにライセンスの購入、特許、追加の税金、および。）具体的な要件。
7. その他の費用。

生産からの収益

1. 販売した商品（サービス）の数。
2. 商品（サービス）の単位当たりの平均価格。
3. 総計営業収益。
4. 追加サービスの提供、他の（非コア）製品の実装。
5. その他の収益。

経済評価指標

それらを分析し、プロジェクトのスケジュールを作成するために必要なすべてのパラメータを収集した後、小企業のためのビジネスプランを実現する方法を効率的に確認してください。 以下の表に示す例スケジュール計画。

このように、ビジネスプラン - 法律、経済・金融の分野における特定のスキルを必要とする深刻なビジネス。 いずれにせよ、このドキュメントでは、図にあなたの将来のビジネスの全体像を見ると、この事業に従事するかで何かが修正するという意味があるかどうかを判断することができます。