通常の勤務時間

で、 雇用契約の締結、 義務と労働者と使用者の権利を確立し、スタッフのそれぞれが自分の個人的なニーズに焦点を当て、自由な時間を過ごすことを期待して、指定した時刻にその仕事関数の実装を楽しみにしています。 雇用者は多くの場合、逆の効果を有する傾向があるので、状態は、労働法、労働時間を指定するルールの助けを借りて、可能性のある問題を解決することを決定しました。 実際には、規制や労働法を形成しました。

作業時間ノルムは明らかで、中に労働協約を採掘従業員のために必要な時間数を定義し、雇用契約に反映され、内部の労働法規のルール他の法令に。

契約または局所作用が決定され、会計期間：従業員は、シフトのスケジュールに従って予め設定された時間を満たします。 それぞれ異なるグラフ。

法律で指定された標準作業時間は、会計時、次のタイプのために用意されています日当手当、毎週の会計および会計ごとにまとめました。 法律自体が標準化されたときに週刊会計は適切で作業週 、毎週（または毎日）設定作業のための時間の長さ。 毎日の仕事の継続時間は、週に一定の基準を与えられたグラフに反映されています。 毎週または毎日のレートタイムの仕事が明確に（変数）を確立することができないとき対価総額は適切です。

要約記録は、通常、作業シフトを必要とします。 その結果、シフトスケジュールは、必ず事前に準備しなければなりません。 スケジュールは力への参入前に、少なくとも1ヶ月の会社で働くスタッフに伝え。 会計のこのタイプは、継続的に取り組んで水や鉄道輸送の従業員だけでなく、組織のために、回転シフトに使用されています。

処理を生じた（あるいは、逆に、ギャップ）は、特定の会計期間に規制、およびない（しかし、多くの場合、雇用主は、まだこのような違反に行く）も他のシフトまたは異なるスケジュールで個々の代償休暇（休日）を付与するの減少によって相殺されています。

リサイクル - 残業。 仕事の実際の期間は、唯一の会計期間内に、他の日の削減、およびその逆によって相殺いくつかの日を処理し、計画されたスケジュールの変更と一致しない場合。 作業時間の合計毎月のノルムは変わらないはずです。

合計カウント時間を過ごしたシフトスケジュールを改訂することができないとき。

ローテーションスケジュールの構築に 休暇（年間、 追加の）考慮されません。 焼成前会計期間の初めから、従業員が働いていた時間の合計数は、あらかじめ設定された特定の期間における作業時間の標準長を超えた場合、処理は残業さらに認識して支払われなければなりません。

月の標準的な休日で5日間の作業週のスケジュールに従って計算される一定期間の作業時間、および操作の継続時間に基づいて、8時に通常の日に、プリ作業週に1日7時間40時間。 合計で40時間と5営業週の期間ならば労働時間の間、日下落があってはなりません。

例えば - 2013年1月のための計算時間の作業：

- カレンダーの日 - 31の合計。

- 平日 - のみ17。

- 日 - （祝日を含む）14の合計。

1月の時間ノルムの作業：

1）136時間（40時間であれば作業週）。

2）122.4時間（36時間であれば作業週）。

3）81.6時間（24時間週労働場合）。