非公式と正式な団体：コンセプト、目標と目的

経済は様々な主体の活動で構成されています。 非公式と正式な組織は、経済システムの基礎となっています。 彼らは、多様な異なる構造を有していてもよい 目標と目的、 生産や事業活動に従事-しかし、彼らの主な目的。

組織の概念

こうした経済学や経営などの分野の交差部に形成された組織に関するプレゼンテーション。 それが理解されているとの処理を任意のシステム、および共同作業の過程で様々なシステムやグループのいくつかの相互作用のコレクション、そしてあらゆる問題の実現のために一緒に人々をもたらすことによって作成され、制御されるの下。 コミュニティ、企業・団体：伝統的に、歴史的な組織の3種類があります。 原則の内部構造に応じて、非公式と正式な団体があります。 しかし、いずれにしても、彼らは共通の目標と目的によって団結し人々のグループです。 組織の主な特徴は、社会的に重要な、共通の目標の達成の追求で一緒に行動する少数の人々を持つことです。 組織は複雑な構造と生物種の数が多いです。

組織の構造

組織の研究の複雑さは、彼らは非常に多様な構造によって区別されていることです。 これは、異なる機能や構造の複雑な、相互接続されたシステム要素です。 組織の構造は、製造プロセスの内部ロジックが適用され、それは企業の機能仕様を反映し、経済的および経済問題の最も効果的なソリューションを容易にするように設計されています。

伝統的に、組織の構造は、コントロールと見ています。 コストを削減するために合理的な組織構造 - 組織構造は会社の仕事や活動の管理で定義されている、経済的な要因によって影響されます。 また、組織構造は、制御の形態、個々の機能ユニット、分業、外部環境、方法関係スタッフ管理戦略の集中度などの要因によって影響されます。

組織の構造は、意思決定に不可欠な生産と経営の意思決定の有効性と効率性に貢献しています。 組織構造は 、市場における同社の競争力を高めるために、柔軟な、しかし安定していなければなりません。

組織構造の種類

研究では 組織構造 は、いくつかのアプローチがあります。 すべてのプロセスの実施のための基礎である材料の目的及びプロセスのシステム - 組織の構造の技術的側面です。 技術的な構造は、スタッフ間の機能的関係の基礎を提供し、仕事の内容や自然への影響は、組織の社会構造上のスタッフと衝撃の間に個人と作業関係のタイプを決定します。

組織の社会構造は、対人やグループ間の相互作用をカバーし、目標、価値、力にも及びます。 リーダーシップの能力と従業員の戦略との関係を構築する彼の能力、信頼性、専門性、集団的で道徳的、心理的な気候、創造的かつ専門的な可能性、その取り組み、能力と産業の問題を作るの型破りな方法を探したいという願望：社会構造は、いくつかの要因によって影響されます。

組織の構造の第三の成分 - 社会技術は、このような構造は、それらの相互接続性を確保、自分の仕事に従業員をプールの空間的な方法で構成されています。

経営における企業の組織構造は階層とadhokraticheskieに分けることができます。 次に、階層構造は、直鎖、機能、線形機能、分割、その他に分けます。 Aは、有機マトリックス、設計及び旅団に分割されます。

階層構造は共通している 組織の種類 、彼らはの過程で徐々に進化した経営の進化。 リニア組織構造はシンプルで簡単な生産サイクルを持つ企業に典型的です。 これらの組織では、すべてのサイクルは、順番に、より高い管理の対象となる、頭部、下に合成されます。 ヘッドユニットは、彼の部門の仕事のための完全な責任を負うものとします。 この構造の利点は、各ユニット及びその管理、効率的なvzaimopodchineniyaシステム及び分布関数、各リンクの指導者の責任の明確な領域の見かけの有効性です。 そのような組織構造の欠点は、全体的な戦略的な管理の問題を解決してそれぞれのユニット、が、戦略的な計画の実施にはほとんど関与し、内部および外部の変更、プロ意識の経営者からの結果の依存度が高いの貧しい柔軟性と応答性の複雑さです。 機能的な組織構造、彼は仕事の基礎を作成し、リニアユニットの分離の原則とは異なります。 そのような組織では、大幅に管理を複雑に同じアーティストによるクロスガイドがしばしばあります。 リニアおよび機能的な構造は、 - 彼らは近代的な要件管理を満たしていないことから、過去に制御方法を残しています。

線形機能構成は、この場合、ライン管理者は機能ユニットの活動に依存して、前の2つのタイプを組み合わせます。 これらの構造はせいぜい3,000人のスタッフと生産プロセスの同じタイプのために便利です。 このような構造のより近代的なタイプは、それぞれの活動は、本社を作成した基本的な問題を解決するために管理者を助けられた直線スタッフの組織です。 複雑な生産サイクルを持つ大企業によって特徴づけた分割構造。 ディビジョンI - 彼のチームの仕事のために完全に責任があるリーダーが率いる単一生産ユニット。 部門は、地域毎に（これは理解できる分岐システムである）、または製品に割り当てることができます。 階層的な組織構造が安定しているが、環境変化の影響を受けて、柔軟性の程度が低いです。 多くの場合、このような構造に決定、官僚障壁の期間があります。

有機構造体は、欠点の階層を除去するように設計されている彼らは、特定の状況のために作成され、任意の変化に迅速に反応し、適応性 - これは彼らの主な違いと利点です。 スタッフのワーキンググループが関与Brigadnaya異なる水平構造。 このような構造の利点は、容量、スピードの意思決定の有効利用ですが、すべてのチームをコーディネートの複雑さにあるとの戦略的目標の達成困難があります。 同様に、特定のタスクの実行中の前記選択されたワーキンググループがプロジェクトの構造、。 機能的なサービスやプロジェクトやプログラム：マトリックスまたはプログラムのターゲット構造は、2種類の要素で構成されています。 それらであり、二重投稿であり、そのような組織の欠如という。 しかし、利点は、管理、効率性、高性能、開発戦略と現在の問題の相互作用の効率です。

また、組織の構造は、公式・非公式に分かれています。 フォーマル - それはどの文書に固定された構造、非公式な構造である - それは自然にチーム内のグループに従業員とその部門の関係を開発しました。 主な構造は、非公式な社会的関係です。 非公式グループは、必要が生じたとき、自然に発生するので、モバイルおよび適応構造を有しています。 状況に応じて、そのようなグループでの権限と機能の分散を容易に変更することができます。

組織の目標とタスク

非公式と正式な組織は、特定の目的の名前で作成された、と彼らは、会社の種類と構造を決定しています。 それは、組織が複雑で多様な目的によって特徴づけされていることは周知の事実である、これらは次のとおりです。

• 戦略目標。 同社の世界的な、長期的な目標の策定は - 経営トップの活動の重要な部分です。 これらの目標は、市場における同社のポジション、その画像、長期的な成長に重要な産業と商業のパフォーマンスがあります。
• 戦術目標。 常にグローバルな目標を達成するための方法は、短期的な目標の達成を介して行われます。 ゴールのこのタイプのために開発の全体的な戦略的方向性に適合することを確認している継続的な運用の課題があります。
• 経済的目標。 どのような組織自体が、商業利益の目標を設定している、彼らは数値で表現する必要があります量と時間で達成します。
• 生産目標。 同社の開発は、近代化と生産性の向上なしには不可能です。 機器の購入、技術の開発、実装の新しい分野の検索 - それはすべての製造戦略に適合します。
• 社会的な目標。 企業文化の形成のための有利な条件を作成し、社会や文化への影響は - このすべては、組織の重要な部分です。

フォーマルな組織の目的は通常、チャーターで固定され、自然の中でイデオロギーや動機付けであるが、それは会社の使命に関連付ける必要があります。 目的非公式基は、典型的には、書面で固定され、など共通の価値観と利益を表示されていません。 組織のすべての目的は、重要度の順にランク付けすると、それらに基づいて、戦略と戦術の仕事を策定します。

組織の特性と属性

組織間の有意差にもかかわらず、彼らはそれらのいずれかに固有の特徴を共有します。 組織の主な特徴 - 標的の存在、そのすべての参加者に近接しています。

フォーマルな組織の重要な特性 - その法的地位と分離。 組織は、その特別な地位を提供する管理の正式アンカーのフォームを、持っている必要があります。 単離はまた、組織と外部世界との間の境界を作成する内部プロセスの生産と管理の閉鎖に反映されています。 資源としての人間、金融、素材、政府組織力を持つことができます - 組織の次の兆候は、リソースの可用性が不可欠です。 組織が自主規制などの特性を持っている、それは責任の独自の面積を持ち、自分のメインの決定を取ります。 しかし、彼女はその活動に影響を与える外部環境に依存したまま。 重要な特徴はの存在である 組織文化 、企業の規範、伝統、儀式、神話の形で存在します。

正式な組織の兆し

また、一般的な機能特性の正式な組織は独自の特色を持っています。 命令、規則、法律、規制、彼女に異なる状況でのアクションの特定のコースを処方：これらの機能の最初は、その活動を規制する文書の集合の存在です。 したがって、その活動は当初zaformalizovana。 組織の正式な構造と非公式のグループが、その正式な要素を含んで常に支配的です。 このように、正式な組織は常により広く、より非公式です。

非公式組織の兆し

非公式組織のユニークな特徴は、その対掌体からそれを区別します。 これらの特性は、次のとおりです。

• 公共のコントロールの可用性。 非公式の組織が承認され、承認されなかった行動を識別するために、そのメンバーと外部環境の一定の監督下にあります。 非公式グループのメンバーはグループからグループメンバー待機文責あるいは追放の規範やルールを逸脱するため、特定の行動パターンを規定します。
• 変更の妨害。 別の特徴非公式グループは、グループは、自己保全及びその生存に対する脅威として考慮変化する傾向があり、変更する内部抵抗です。
• 非公式リーダーの存在。 このような基の最も重要な特徴はの存在である 非公式のリーダー。 リーダー グループ-それは、このような組織の構造形成元素であり、彼らは一定の権利と責任を委譲し、彼はグループのメンバー間の信頼との認識を持っています。

組織の種類

リリースおよび他の種することができますように、そのほか、公式、非公式な組織があります。 彼らは、業界によって分類することができます..組織の法的地位による展覧会、生産、調停、サービスなどは商用、非商用に分けることができます。 生産面では、小中規模および大規模な組織として識別することができます。 基本的な分類は、正式な組織に主に関連して、いくつかの種は、非公式グループで存在することができます。

組織の内部環境

組織の重要な特徴は、内部環境の存在です。 彼女に伝統的目標、目的、組織構造、人的資源や技術が含まれます。 内部環境 - 可動構造体、それは状況に大きく依存しているからです。 フォーマルな組織体制は、彼らが文書に記載された規則や規制によって導かれている活動でリーダーシップを確立したグループで構成されています。 内部環境のこの局面では、通常、組織の企業文化の要素として語られています。 この場合の正式なグループが変更されるかもしれないが、開始剤がマネージャです。 非公式グループは、内部環境の一部であるが、より少ない程度に、それらの活動は、所定及び規制されます。 ここで重要な役割は、ワーキンググループの心理的な気候と呼ばれるもの、コミュニケーション、愛情との関係で再生されます。

組織内の公式、非公式のグループ

組織の複雑な構造、特に大規模なものは、さまざまなタスクのための小さな作業グループ内の選択を含みます。 彼らは、公式または非公式することができます。 正式なグループの役割は、取扱説明書の産業や商業の問題を解決することです。 このような基には、プロジェクトを作成するには、例えば、すべての作業の継続のためのものです。 彼らの活動は、そのような力と挑戦を割り当てる受注、などの文書によって規制されています。 しかし、大企業は常に自発的かつ非公式組織です。 このような基の例には、任意の植物で見つけることができます。 彼らは個人的な好みや関心に基づいて自然に折ります。 彼らはまた、ラリーチームとして、フォームを組織内で重要な役割を果たし、組織内の気候を維持し、企業文化の向上に貢献します。

コンセプトやグループリーダーの役割

指導に基づいてその動作中に非公式と正式な組織。 概念の指導者は、心理的特性や資質特別なこの男の存在を前提としています。 リーダー - グループの自信を持つ人は、それが権威である必要があります。 正式なグループに正式非公式グループでは、リーダーではない幹部を任命している場合は、常に彼のための個人的な資質のこの役割にノミネートされたリーダー、です。 グループのリーダーが一緒に人々をもたらし、任意のアクションをコミットするためにそれらに動機を与える従業員が自主的に彼の力を委任しているため、彼は、彼らに圧力をかけてはいけません。 現代の経営陣は、それらの電力リソースグループに頼って、リードを制御することをお勧めします。

フォーマルな組織の管理

計画、組織、管理、モチベーションと調整：組織の正式な管理は経営の伝統的な機能に基づいています。 そのような組織では、決定要因は、生産チェーン内の各従業員に割り当て分業です。 政府組織は、例えば、様々なスタッフの仕事、権限、権利と責任の範囲を指定して非常に明確にしている職務記述書、に基づいて動作します。 出演は決定を下すべきではないような集団では管理役割は、指示を受けることになっていない、非常に高いです。 フォーマルグループは責任を取るために権限を与えられる指導者を必要とします。 、その正式な組織ogrstrukturoy、目的、範囲、fakotrami内部および外部環境への管理。

非公式グループの管理

社会的なつながりや関係 - 非公式社会組織は、それがパワーの典型的な階層、ここでの主なものはありませんが、一定の自由を前提としています。 そのようなグループの経営トップに底部および上から下へ、水平に、いくつかの方向で行われます。 組織の非公式管理は、正式な指導を行ってもよいが、より頻繁に手綱はグループの権限を与えられオピニオンリーダーに与えられています。 これらの組織では、多くの場合、経営者が影響力とインパクトの心理的な方法によって行われる指揮命令の形で使い慣れた管理ツールを使用することはできません。 非公式グループの経営陣は、凝集し、グループサイズ、ステータス、および組成に依存します。