Lianozovo酪農場：どこに位置し、製品、レビュー

Lianozovo Dairy Plantは1987年以来その市場セグメントで事業を展開しています。 モスクワとモスクワ地域に乳製品を提供する企業が創設されました。 時間の経過とともに、工場は世界最大の工業企業となり、収益性は計画されていませんでした。

政治体制の変更 、経済 の 自由化は、 あらゆるレベルの工場に新しい 生産関係 と管理形態をもたらした。 このコンバインドは世界で最も大きくなることはありませんでしたが、ヨーロッパ諸国の格付けでは常にトップの座を堅持していました。

開始位置

Lianozovo Dairy Plantは1日当たり2,000トンの製品を生産することを可能にする設計能力を有していた。 商品分類 は2種類のミルク（ガラス容器と袋に低温殺菌したもの）、サワークリーム、コテージチーズ、ケフィアで構成されています。 従業員数は1,900人でした。 プラントを設計する際には、製品範囲に乳酸生産のすべての商品アイテムが含まれると計算され、最新の自動原材料加工ラインがインストールされます。

しかし、長期計画は具体化されていない。 ペレストロイカの始まりによって、Lianozovo乳製品工場は不採算であり、破産と清算の脅威がその上にうねった。 民営化は1992年に計画に基づいて行われた。株式の51％はワーキンググループに、29％は原材料のサプライヤーによって民営化され、20％はモスクワ政府に有利に配分された。 会社が資本主義関係の新しい現実に移行する時、賃金のためのお金は仕事の1.5ヶ月の間しかなかった、運転資本はゼロだった。 スタッフの離職によって危機が激化し、長期間にわたって空きが空いていることはほとんどありませんでした。

危機における最適化

州政府の支援なしに、同社の経営陣は予算支出を最適化するための措置を取った。

• ガラス容器内の製品の瓶詰めライン（スクラップメタルとして実現）が解体されました。
• スタッフの50％を解雇。
• ソーシャルオブジェクト（学校、幼稚園）が天びんから削除されました。
• 私たちはいくつかの生産地域を賃貸しています。

1992年の完成品の生産量は、年間59,000トン（1991年は20万トン）となった。 人口のソルベンシーが低下し、供給される原材料の量が急激に減少し、その価格が大幅に上昇した。 このような状況では、モスクワ政府の支援は、乾燥した牛乳の生産を援助して助けを得た。

イノベーションの最初のステップであるLianozovo Dairy Plant（LMC）は危機の時代に着手しました。完成品はプラスチック製のコンテナでリリースされました。 それは12リットルのミルクと9キロのコテージチーズで満たされていました。これは小規模の卸売業およびケータリングの所有者にとって便利でした。 バイヤーの力によって行われた製品の輸出は、同社のシステム取引やマーケティング戦略ではなかった。

アクティブテナント

1992年には、2人の起業家（S. Plastinin、M. Dubinin）が「Wimm-Bill-Dann」という商標でボトリングジュース用のコンビネーションラインをリースしました。 ジュースはテトラパック包装紙に詰め込まれた。 一年後、パートナーはドイツ濃縮製品Dollerからジュースとネクターの生産を開始しました。 有能なマーケティング戦略と積極的な広告キャンペーンにより、ソフトなソビエトの消費者の間で人気が高まった。

1994年までに、同社はRamenskyとTsaritsyn乳製品の2つの地域企業を買収した。 最初は、ボール紙パッケージでジュースを製造するために再調整されました。 Lianozovo児童酪農場も購入されました。

1994〜1997年の民間企業ウィム・ビル・ダンの株式は次のように分配された。

• LMCのディレクターであり、Wimm-Bill-Dannの社長であるV. Tambovは、株式の30％を所有していた。
• 同社の設立者であるS. PlastininとM. Dubininは、株式の30％を所有していました。
• 株式の40％はG.YushvayevとD.Yakobashviliが率いるグループに属していた 。

V. Tambovの提出により、製造されたすべてのLMC製品に "Wimm-Bill-Dann"という会社のロゴが印刷され始めました。 Lianozovo乳製品工場の株式の購入は1995年に始まり、1996年に同社の支配下にあって、工場株主の全株式の4分の3が発見された。

危機からの脱出。 指標

1995年までに、危機を克服するために取られた措置が結果を生み出し始めた。 Lianozovo乳製品工場は180,000トンの生産量に達し、翌年には264,000トンに増加した。 製造された完成品の品揃えには約4ダースの名前がありました。 従業員数は1,000人を超え、1997年の初めまでに平均500ドルだった。 年の半ばまでに、この数字は2倍になりました。

吸収

Wimm-Bill-Dannの積極的な取り組みは、両社の経営陣の間での紛争だけでなく、LMKを手にすることも1997年に起こり、Lianozovo酪農場はWBD Groupの支配下に置かれました。

モスクワ政府は、同社の財産の大部分を保有しており、WBDを支持した。 2000年、同社はモスクワ政府からLMKの最後の株式を買い取った。 この瞬間から、2011年まで、会社名：OJSC Wimm-Bill-Dann LMC。

生産

それ以降の年と私たちの時間に、Lianozovo Dairy（モスクワ）は絶えず幅広いブランドを広げています。 イノベーションは成功したビジネスの基礎であり、同社は範囲、生産ライン、技術を更新する戦略を積極的に適用しています。 同社は長い貯蔵寿命を持つ乳製品の生産を初めて開始し、これに新しい段ボール包装を施しました。

同社のプレゼンスが拡大することで、地域内の主要な地位を維持し、消費者にLianozovo Dairy Plantに精通した優れた消費者品質の製品を提供することができます。 生産は総品揃えの300以上のアイテムを合計します。

主なタイプ：

• ミルク殺菌。
• 発酵乳製品： ライザンカ、サワークリーム、ヨーグルト、ケフィア、ヨーグルト、凝乳。
• バター
• チーズ、ミルクデザート、プディング。
• クリーム。
• 乾燥した スキムミルク。

ブランドポートフォリオ：

• "愛する"、 "100％金"、 "J7"、 - ジュースとネクター。
• 「村の家」、「バイオマックス」、「ミラクル」、「イムネーレ」、「朗らかなミルクマン」、「クーバン・ビューレンカ」、「フルルートルト」 - ミルクと乳製品。
• "Agusha"、 "Miracle children" - ベビーフード。
• チーズ "ランバート"。
• ドリンク "J7 Tonus"、 "Mazhitel"、 "Mazhitel J7"。
• "Essentuki"、 "ロシアの泉" - ミネラルウォーター。
• モールス - "ミラクルベリー"。

2011年、Wimm-Bill-Dann LMCはPepsiCoに売却されました。 買収後、企業は再編成と近代化を行い、その結果、Lianozovo乳製品工場は、ヨーロッパで最大の乳児食の生産者となり、ロシアの最大の乳製品生産者となった。

商品レビュー

多数の企業ブランドにより、消費者は自分の好みに応じて製品を選択することができます。 製品のレビューはTMの名前によって異なりますが、一般的には一般的な傾向です。 「村のロッジ」の消費者は、クリーム、サワークリーム、コテージチーズ、そして優れた味、栄養特性の良好な一貫性に注目します。 ミルク飲み方はファンが少ない。 ポジティブフィードバックは、好みの味、パッケージングの利便性を示します。 否定的なレビューでは、製品の疑わしい構成またはパッケージにそのような兆候が完全にないことが挙げられます。 また、天然産物は長期保存期間（1ヶ月から6ヶ月）を取ることができないという意見もあります。

ブランド「Cheerful Milkman」のファンは、乳幼児、コテージチーズ、子供のカード、および小児期に慣れ親しんでいる他の製品の心地よい味の肯定的評価と連帯している。 悲しみは価格で表されます。 ネガティブな反応は、乳製品パーム油、防腐剤およびその他の添加物の組成で見いだされた人々である。

一般的に、肯定的なフィードバックは、家族全体の趣味、直感、嗜好に頼っている人からもたらされます。 否定的なフィードバックは消費者が買い物に実際的なアプローチで書いていた。 製品の組成を読んで、彼らはその中に信頼性に疑問を抱かせる有用な添加物やレシピではないことを発見しました。

キャリア

Lianozovo酪農場での仕事は常に、空きの数は常に変化しています。 業務用のオープンスペース、積載設備のドライバー、店員。 同社はビジネスのすべての分野に注目しているため、コールセンターの設計者、オペレータ、ITスペシャリストおよび他の従業員が必要です。

企業は労働と安心の保護を意味し、安定した賃金と昇進を保証することを意味するロシア連邦労働法の強制実施を宣言している。 キャリアの成長を必要とする人のために、トレーニングは常にLianozovo Dairy Plant社の新しいポジションを受けることを可能にする専門的なトレーニングコースです。 ジョブズ（モスクワ）は常に更新されています。

従業員からのフィードバック

企業の従業員の負の調性のフィードバックは、意思決定を行うための煩雑なシステム、中堅・上級管理職とのコミュニケーションの難しさを表しています。 従業員とそのニーズに対する正式な態度もあります。 ほとんどのレビューの平均的な管理チームは、チームの最も積極的なレイヤーと言われています。

正帰還は、私が働いていたワーキンググループである労働法規の遵守を支持して書かれました。 最も肯定的な瞬間は時間通りに支払われた賃金によって特徴づけられましたが、それは低く、要件や計画が高すぎます。 また、喜ばしいボーナスは社会的パッケージと 賃金の指数である ことにも留意されたい 。

役に立つ情報

PepsiCoで働くには特定のスキルが必要ですが、多くの場合、経験のある専門家が必要です。 しかし、職業体験を始めるには空き地や機会が常にあります。これは、例えばLianozovo Dairy Plantに向かう価値があるからです。

住所：Moscow、Dimitrovskoe highway、building 108.同じ住所には、卸売小売店があります。そこには、市場に出回っている商品や新しい商品のリストがすべて表示されます。