インタビューの最後に依頼する32種類の質問

一人一人が面接や仕事とのインタビューのことを覚えておく必要があります - それは双方向の通りです。 君は積極的に彼と面接した後、あなたがこの位置に理想的であり、この位置はあなたのために完全であることを確認する必要があるとして、それは、あなたを聞いてきますよう、あなたの潜在的な雇用に依頼する必要があります。

あなたは面接時に質問をしていますか？

インタビューは、鋭いターンを取り、それを行う専門家がご質問があれば、あなたはサイレントであるか、あなたが持っていない任意の質問に答えるべきではありません尋ねられたときにようにします。 あなたは利益を最大化するために、この機会を使用する必要があります。 これは、あなたがこの会社で働く場合は、幸せになるかどうかを判断するための最良の時間、およびその目的とあなたの目標も同じです。

雇用主からの質問の使用

テリ・ホケット、キャリアの選択肢で女性を助け、企業のエグゼクティブディレクターは、質問の設定プロセス自体が完全に潜在的な従業員としてあなたについてのインタビューやプレゼンテーションマネージャのダイナミクスを変えると言いました。 あなたが質問をするならば、あなたも、あなたがそうでなければ分からないでしょう（または遅すぎるこの情報は無関係であったであろう時に学んだ）の詳細のいくつかを学ぶ機会を得るでしょう。

あなたが質問をすることをあなたの期待されます

エミGuver、オンライン労働交換のディレクターは、あなたは常に、事前にいくつかの質問を準備しなければならない別の理由があると考えています。 事実は、それがあなたの質問に期待されていて、少なくとも二つを指定しない場合、それは雇用者の目に無関心になりますです。 さらに、あなたが興味のある位置を主張する可能性が1未満のインテリジェントかつ熱狂的な見ることができます。

可能voprsoovな限り買いだめ

面接の過程で、あなたは質問自体を求めることなく答えを得ることができるので、二つの問題が十分ではないことに注意してください。 したがって、あなたは、元の質問の少なくとも4つを準備する必要があります。 しかし、同時にあなただけ設定するためにそれらを求めるべきではありません。 このから最大の利益を得るために、あなたがお聞きしたいかを考える方法にする必要があります。 回避する必要があるであろう問題があることに注意してください。

尋ねる価値があるかの情報に基づいた選択

あなたの質問はあなたの好意で面接を行う者を説得し、反対の方向にあります。 あなたが面接している誰と専門家は、非常に思慮深い人でない表示された場合、あなたは正しく質問を選択する必要があります。 あなたは既に面接の過程で受け取った答えた質問をするならば、それはあなたを傷つける可能性があるため、また、あなたは慎重に、面接の経過をたどる必要があります。 あなたは間違いなく知的で興味深い質問をする必要があります。

あなたはそれを何を与えていますか？

ここであなたが一番好きなものを選択することができ、そこから32のスマートで面白い質問の集まりです。 あなたがインタビューの過程でそれらへの回答を得ることはありませんなら、彼らはあなたが会社とその中の自分の役割についての詳細を学ぶのに役立ちます。 また、あなたのために、自分自身の肯定的な印象を残すことができ、それによって興味のある位置を得ることのチャンスを増やします。

良い質問の例

だから、十分な理論。 今、あなたはすでに雇用者の住所で申請者の一部に、だけでなく、彼らはあなたにもたらすことができる利点についての問題が何であるかについてのすべてを知っています。 それはあなたが尋ねる必要があり、これらのどのに注意を払うために時間です。 リクルートの分野で働く専門家を求めてお勧め実績のある質問の32例 - あなたの前に。 それらのそれぞれは、あなたが、決断のあなたの推定位置は、紛争の解決に取り組むために会社について何かを学ぶことができます、人々は誰とあなたは仕事、とはるかに。 しかし、最も重要なこと：厄介な立場にあなたを置くと悪い光の中でお付けいたします何ら問題はありません。 あなたがする必要がある - インタビューの進行状況を監視し、あなたがどの答えが受信されているように、これらの質問をしていない最後に取得したすべての情報を覚えておくことです。 さて、ここであなたが就職のためにインタビューしようとしている時に便利になるだろうリストは、次のとおりです。

• 「私は、（a）は、あなたの質問のすべてに言いました？」
• 「あなたは誰が理想的なこの位置のための候補者とどのように私は理想的に比較して見るだろう、どう思いますか？」
• 「誰に私はに報告しますか？ これらの人々は、同じチームまたは別のチームで動作しますか？ 階層順序とは何ですか？」
• 「どのようにあなたの会社で、このポジションを持っています？」
• 「誰があなたの主な競合を考えていますか？ あなたは彼らよりも良い何ですか？」
• 「効果的にこの位置にあるタスクを実行するために必要なスキルに加えて、私が持っているどのような追加スキル/会社の最大の利益をもたらすために持っている必要がありますか？」
• 「どのようにして、会社の企業文化を説明しますか？」
• 「あなたは私のスキルレベルに疑いを持っていますか？」
• 「何がこの会社で働いについて最も好きですか？」
• 「あなたは私のマネージャーとの対話方法の例を与えることができますか？」
• 「あなたの会社は私の申し出を行います前に撮影されますどのような手順を教えすることはできますか？」
• 「どのようにしてそのコア値の一部として、会社の活動を評価することができますか？ あなたは今、働く場所を改善するために、スコープとは何ですか？」
• 「この位置に伴う困難は何ですか？」
• 「あなたは私を雇った場合、私は標準勤務時間から何を期待できますか？」
• 「何が、この位置で成功するためには、以前の従業員をしました？」
• 「従業員のどのタイプは、通常はこの位置での成功を実現していますか？ 会社内の正常な動作と発展に最も重要な資質は何ですか？」
• 「どのようにして5年間であなたの会社を見ていますか？」
• 「私は満たすためには至っていない、誰と誰がいますか？」
• 「として、あなたはチームの専門的成長に貢献します？」
• 「あなたの従業員が問題にあなたに来るか、競合を解決するときに、どのように反応するのか？」
• 「これは新しい位置ですか？ ない場合は、なぜ以前の従業員は彼女を残しました？」
• 「私は就職の面接時に、私の部下、同僚や上司ている人に会う機会を持っているのだろうか？」
• 「今日のあなたの会社が直面している課題は何ですか？ そして、あなたはそれらを解決するために何をしますか？」
• 「どのようにして、会社の従業員の成功を測るのですか？」
• 「どのように雇用についての決定がありますか？ そして、私はリターン・コールを期待していたときに？」
• 「どのようにして3年後にあなたの会社を見ていますし、それがこの位置を占めるだろう従業員にどのような影響を与えますか？」
• 「スタッフの会社では売上高とあなたがそれを減らすために行うのレベルは何ですか？」
• 「私は金融ジャーナルであなたの会社の業務執行取締役について読みました。 あなたはそれについて何を伝えることができますか？」
• 「あなたは会社で働いていた上の最も興味深いプロジェクトとは何ですか？」
• 「私はあなたが意思決定を助けるために何かを行うことができますか？」
• 「私は何かを明確にしたり、わたしから聞いた何かについての詳細を教え、または私の履歴書を読んでする必要がありますか？」
• 「我々が話をしていない何か他のものはありますが、何だと思います重要なのですか？」

次は何ですか？

今、あなたは質問のリストに精通していることを、インタビューのためにサインアップして自由に感じるので、あなたは、最も重要な肯定的な印象を雇用者を感動さと持続自体を残す、とすることができます。