作業の階層構造：コンセプトと目的。 プロジェクト管理

各プロジェクトには、目的と実装の段階があります。 プロジェクトの実施は、活動、スキルや能力、特定の種類の目的を意味します。 各段階において、プロセス制御が必要となります。 人的・物的：これは、プロジェクトに関わるすべてのリソースの複雑な、創造的な芸術の協調です。

基本的な概念

プロジェクト管理 - 無限の可能性を持つプロセス。 それにもかかわらず、すべてのアクションの種類を予測することができます。 全体を通して、 プロジェクトのライフサイクル 近代的な経営手法と技術を適用します。 目標：一定の成果を達成するためには、組成、量、コスト、品質と時間のかかるプロジェクトに具現化。 最終的には、すべての利害関係者は結果に満足しなければなりません。

最初のメインツール - プロジェクトのスコープの定義。 このような作業ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）として概念に重要です。 正しい理論を作成し、この文書は単純ですが、実際には、原則として、それはそれ自身の固有の機能とニュアンスを必要とする複雑なプロセスです。

ISRは - 完全にプロジェクトの内容を決定し、その結果を重視します。 ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）、または英語WBSで：完璧な技術目標や相の組成を定義します。 でもこの技術は、パーティション操作の構造を意味CPPと呼ばれます。 しかし、最も一般的に使用される頭字語WBS。

チーム全体の創造的な仕事の結果として、プロジェクトとそのコンポーネントの内容を説明する公式文書を生まれています。 HDIに含まれていない作品は、プロジェクトに関連していません。 文書がいくつかの層を含んでもよく、各要素は一意であり、辞書SDRに説明する規則に従ってコードを有しています。

階層構造を作成する技術は、成功のために働きます

問題の規模の増大とISR値も増加しています。 これは重要な成功要因の一つです。 ICRをするために使用されます。

• プロジェクトの目標の詳細。
• リスク・プランニング、リソース、スケジュール、コスト、品質、
• 参加者の責任の明確な枠組みと定義して正確な分布。
• プロジェクト参加者の相互作用の間の組織。
• 作品や変更の実施を監督。
• 報告組織。
• 組織と呼ばれるプロジェクト構造を作成します。

便利なグラフ形式で行われる作業の階層構造を持っているすべての項目。 このフィードは、ディレクトリに勝る利点を持っています。 IRSを作成するには、集団的な作業に、通信レベルが上昇している、最高の可視性、監視・制御を実現しました。 視覚的に全体のスキームを採用するためのグラフィカルなフォームに情報を提出しました。

パッケージや辞書

作業の階層構造を持っている重要な要素、 - このパッケージは、タスクの結果を達成するために必要な操作のリストを含みます。 このため、作業はアドオンを必要とせずに行われます。 それは現実的な評価と、測定結果を確認する機会を与えてくれます。 このようなパッケージは、請負業者の伝送のために非常に適しています。

作業の実施のための有形支援は、特別な辞書を果たしています。 各チームメンバーの責任の境界を定義するために - 彼はそれが可能なプロジェクト作業の階層構造、およびマネージャを持っているすべての要素と用語を解釈することができます。 これは、業務の重複を回避する必要があります。

辞書が示す：要素数を、 自分の名前; 特定の操作の実施のために割り当てられた時間。 アクションアイテムのコース。 各プロジェクトサイトで期待される結果と責任。

要素

統合の方法を使用して、チーム全体のプロジェクト作業の階層構造を開発しました。 目標、成果、評価基準、成果、製品、機能領域、ボリューム、仕様：プロジェクトのすべての側面を直列に分割されています。 次のように、作業分解構造を作成するのに必要な条件：

• 各要素は、策定測定可能な結果を持っている必要があります。
• 上記立っ各結果要素は - 要素の分解生成物です。
• バッグや一部の操作は一意でなければなりません。

正常に動作する組織への総量の構造が、過度ではないため。

上位層の要素は、組織構造の全てと結合するために必要とされます。 下位レベルの要素は特大のが、タスクおよび監視を達成するために十分ではありません。

機能や食料品：要素にプロジェクトの成果を分割するには、2つの基本的なアプローチがあります。 1つのレベルでは、あなたはこれらの条件を組み合わせることはできません。 しかし、別の - それも非常に好都合です。 さらに重要なのは行政と実質的な仕事を混在しないように。 食料品のアプローチは、それがマネージャーを取る際に、どのような製品の顧客が見ることができることを保証するために必要とされます。 機能 - 仕事の個々の領域の任命責任パフォーマーやマネージャーと対話します。

アプローチ

プロジェクトの組織はいくつかの段階で行われる場合は、プロジェクトの立方晶構造から来ているのアプローチを使用することが可能です。

トップレベルでの結果は、ライフサイクルの各段階に基づいて分解されます。 その後、パターニングは、デザインの製品上で行われます。 最終段階で、ワークパッケージは、機能的基準によって完了、または活動の種類に応じています。

プロジェクト管理、建設作業分解構造及び法令に組み込まれ、この目的のために必要なすべてのキー情報、。 説明意味のある仕事は、最初の場所で行います。 この説明の後に、管理部を形成することができます。 それは、通常、「プロジェクト管理システム」などの従来の手段で単離されます。 さらに、階層の最初のレベルで動作させモジュールおよび設計ドキュメントオブジェクトによって形成されています。

多くの場合、プロジェクト専門外のアプローチ、IRSを無視します。 このようなアプローチは、物理的および材料費の多数に行く補正そのうちエラー、多数のに最高のリードです。

分解

結果はもともと費やされているリソースを最小限に抑えて、考え出された形で得られたことがプロのプロジェクトの実現に近づくことが必要です。 経営者のための効果的なツール - それは仕事の階層構造であるものです。

これまでに作られた分解：

• 現実的に、タイミング、リスクとコストを評価することはできません。
• 要素はもはや論理的に壊れていないことができます。

項目は（10日以内）、かなり迅速に行うことができる場合は、分解が完了しています。

ステージIRS

1. 計画の目的と目標を設定します。
2. ステージ分解目的。
3. 定義された操作。
4. スケジュール内容。
5. 定義されたリソース。
6. 資源のフェーズ割り当て。
7. 推定コスト。
8. 推定予算。
9. 推定タイミングとボリューム。
10. スケジュール。
11. プロジェクトを実施する計画。
12. 定義された関係。
13. 成功のために定義された基準。

経済モデルの計画での貴重な助けをすることができます。 うまく設計された 機能モデルは、 操作の時間精度を削減すると詳細に操作のための優先順位を検討します。

発見的アプローチとクリティカルパス：プロジェクト作業のための最適なスケジュールを生成するように設計された中で方法の十分な数、。 制御点（プロジェクトにおける重要なステップの結果及び発生に到達する瞬間に対応するイベントゼロ長）の図の形で有利に存在スケジュール。 このチャートは、実際と計画された日付を示しています。