動機：どのボタンを押しましたか？

すべてのマネージャーは、部下に結果を達成するために動作するように従業員を管理するために、彼の緊急の欲望を可能にし、特定の「キー」を見つけたいです。 あなたは自動モードで部下を制御することができます「ボタン」のシステムがある場合はさらに良いです。 科学的な観点からは、このシステムが動機と呼ばれています。 次のように理想的にシステムが動作するはずです。 設定プログラムでは、監視することができ 、生産性を 個人的に私のために、全体として会社のための両方、質的に肯定的な結果を達成するためにその職務を遂行するために、従業員の自然な欲求に貢献しています。 ほとんどの場合、長い資源と考えられてきたお金に転送スタッフをやる気にし、奨励 、あなたは簡単に一人一人を管理することができます。

スタッフのモチベーション - 少なくとも、多くの本を書かれた課題である効率化のために適用し、ある程度、に、ワークフローの重要な側面であり、記事の何百万に掲載された理論の数を、作成したが、それでも方法の質問に答えるために持っています100％が、 従業員のモチベーションの効果的な管理を手配し、残念ながらありません。

国際企業の部門全体で広く研究されている科学である- 職員のモチベーションがあることに留意されたいです。 問題の専門家に到達すると目に見える成功、従来の論理の観点から説明することができない事実があります。 例えば、成功した経営者は辞め 高給の仕事を し、静かで測定された生活に与えられ、過度な量の材料の値で満たされていない場合でも、しかし、ストレスや時間のプレッシャーを欠い。 この例では、動機の強い傾向適切に構築されたシステム、ワークフローで、一人一人に固有の個人的な動機カード、データの誤転送があります。 スタッフの、すなわち建設スタッフのモチベーションは、作業状態のシステムとつまり、それぞれの特定の場合を参照して、あなたは、目的目標と結果を達成するために有能な専門家でなければなりませんallows自分のワークライフバランス、個々の企業の満足度を維持し、する理由ですそれが置かれている状況。

もちろん、唯一の管理システムとスタッフのモチベーションを構築することにより実行される、専門的あるいは全体の部門を雇ういくつかのケースでは、それが適切であるが、強度は、各組織ではありません。 ほとんどの場合、に関連する問題 のスタッフのモチベーションは、 システムの適切な構築に関する知識が豊富であることを管理者を関与しました。

残念ながら、多くの経営者は、上記の重要性を認識し、従業員を刺激し、今古典的なモチーフで、自分のベースを投与モチベーションシステムではありません。 そのような動機の中で貪欲、自分の将来のために恐怖、内部日和見主義、虚栄心、奴隷、さらには痛みの要因となり得ます。 この場合、圧力の管理者にしようとしている「ボタン」のように、常に、少なくとも長期的には、レベルの期待される効果を生成しません。

職員のモチベーションの側面を研究することを決めたマネージャーは、2つの事実が最初に実現しなければなりません。

1.スタッフ - 彼らの上司や他のマネージャーと異ならない人

採用されている2.人々は、彼の唯一の理由は状況のリーダーシップだけでなく、個人的な理由の対象となっています。

成功したワークフローの最も重要な側面の1 - これら2つの要因が、効率的なシステム担当者のモチベーションの構築に必要不可欠です。