市場の独占的競争

この記事では、この検討する市場構造、それは独占的競争のつまり市場では、お互いのための完全な代替十分に近くではなく、商品を販売するベンダーの数が多いを運営しています。 このような市場では、一方では、各メーカーは、製品の独自のバージョンを提供していますが、それは同様の製品を販売する競合他社を持っているが、いくつかの優れた性能ととして、独占です。

モデルと用語「独占的競争市場」の基礎は、1933年にエドワード・チェンバレンによって開発されています。

特徴：

1. 市場における売り手のかなりの数。
2. 製品の差別化。
3. 硬質非価格競争。
4. 比較的低い障壁。

より詳細にこれらの機能を考慮してください。

メーカーの数が多いです

完璧のよう な競争、独占的競争がされ 、個々の売り手のかなり多数が特徴。 各企業はごくわずか持ち で市場シェア 業界を。 結果として、そのような会社は小さいサイズが特徴。 一方では、この機能は、協調行動、商品の価格や制限の問題を増加させるための陰謀の可能性を排除します。 一方、中小企業は、価格の水準に影響を与えることはできません。

製品の差別化

この機能は、このためである市場構造のそれはベンダーが同様の特性と非常に似てではなく、同様の製品を提供することを前提とするので、キー。 このような商品は、それぞれ別の完璧な代替のためではありません。

差別の根拠：

• 製品の物理的特性。
• 場所。
• 商標、パッケージ、広告、会社のイメージに関わる疑惑の違い。

分化はまた、垂直方向と水平方向することができます。 縦の分化は、たとえば、「良い」と「悪い」の品質の商品の分割を想定して、テレビの「温度」と«サムスン»の間の選択。 水平方向の分化は、消費者の好みと一致し、対応していないもののためにほぼ同じ価格で商品の分割を前提としています。 例えば、車はBMWとアウディブランド。

多くのバイヤーは、おそらく生産コストのわずかな増加で特定のブランドにコミットされたままになりますので、製品の差別化は、市場価格に限定された影響で企業を可能にします。 しかし、市場が独占的競争は、個別企業のごく限られた影響を含んでいます。 需要率のクロス弾力性は十分に高いです。

市場参入への障壁

産業界への入り口は、企業にとって難しいことではありません。 これは、小さな初期投資、小さなによるものである規模、既存の企業の小さいサイズ。 しかし、独占的競争の市場への参入はまだの条件よりも困難であり 、完全競争 新会社は、既存の企業のバイヤーを誘致するための方法を見つけなければならないからです。 そして、それは追加費用への販売者が必要になります。

非価格競争

市場の独占的競争は販売戦略上の2つの主要な非価格インパクトに会社を許可します。

• 分化を強化します。
• 広告や販売促進戦略を変更します。

その上、小売、自動車、家電、化粧品、美容サービスを含む多くの産業のための最も現実的なモデル、及び - このように、独占的競争。 それは多数によって特徴付けられていないため、このような石鹸、歯磨き粉、などの商品、卸売市場は、寡占であることは注目に値する真のメリットについては、エントリーは無料で、小型化と小売市場も独占的競争の一例です。