スタッフのモチベーションを高めるためのツールとして、組織の企業文化

各企業内憲章に正式に固定されている関係のシステム、でなく、暗黙のルールは違反が否定的な結果につながる、そこにあります。 従業員、階層、行動のルールとルールの関係の全体の複合体は、「組織の企業文化」と呼ばれます。 これは、人員への影響の楽器の一つであり、チームの結束を高め、行動の統一概念の導入と、その結果、会社の利益の安定的な成長の可能性として、

組織の正しく選ばれた企業文化は、自分の仕事の質を改善し、その結果を改善するために、従業員の強力な刺激因子であるとして、いずれの市場においても高い位置でそれを提供することができます。 公式と非公式：このシステムは、2つの側面があります。 好適な服のスタイル、階層グループ、行動、毎日の労働時間、違反の場合の制裁措置の複雑なだけでなく、その遵守におけるボーナスの方法と、それを改善するための合理的な提案を行うよう定められ、そのようなものの公式一部。 フォーマルな企業 組織の文化は、 ドキュメンタリーを固定されていませんが、あまり重要になっていません。 実際には、それは、チーム内の特定の伝統に固執行動の暗黙のルールです。

組織の西洋企業文化が「チーム」の概念に基づいて、つまり、従業員が特定の目標を達成するために一緒に来なければなりません。 そのような関係の利点は、お互いの信頼感、自己価値の感覚です。 また、各従業員は、自分のキャリアの野望を実現するために、背景から目立つようにしようとしています。 このように、健全な競争が、スタッフが一つのタスクを組み合わせます。 このような企業文化と考えられている企業倫理は 、企業の収益性を高めるための最も生産されています。

日本では、それは先に個人的な興味の作品を置くことにしました。 どこにも従業員が難しい位置に働かなければならないものを綴られていないので、非常に強力な企業文化は、公式ではありませんがあります。 実際には、平均的な日本人は関係なく、必要に応じて、この時間と労力のどのくらいの、会社のために働くことができるようになります。 ヘッドは、支配的な会社では、人が、bezprikoslovnoに従うために必要と丁重に扱われ、古い親戚とも匹敵していないだけと考えられています。 この 値のシステムでは 、日本がしばしば混乱させることは極めて困難である明確な階層が存在する同じ会社に一生を過ごすということにつながっています。

これは、ロシアの企業文化はまだ揺籃期にあることは注目に値します。 現時点では、指導者は部下とよく発達した関係は、組織の収益性を改善するための鍵となることができます結論に達していません。 ロシアの企業が経営を非難するすべての問題を作ったが、順番にボスは - ほとんどの場合、部下制裁措置との関係を調整するために使用されます。 これは、労働者の意欲を高める上で極めて有効である彼らの制御構造、永遠の欲求不満につながります。 目的で チームの結集の ボスを企業精神を高めるための活動を整理する専門家を引き付けることができます。 チーム・ビルダー - この手順は、チームビルディング、およびその主催者として知られています。 彼らは頻繁にパーティーに招待されていますが、いくつかの大規模なロシアの企業が自社のサービスを高く評価し、恒久的な雇用にそれらを手配しています。 大成功に達した企業は、長い間、彼らは彼らの部下にそれを借りているという事実を認識しています。