現代の人事管理モデル

すべての人的資源管理モデルの使用は、工業製品のボリュームが生産性を向上させることを意図しています。 人事管理モデルの正しい選択によって解決されるべきできるタスクの数があります。

- 労働成分の生産性と品質を向上させます。

- 「最も生産性の高い」資格の作成 人事構造 。

- 実行可能と凝集のチームを形成します。

- 人材の育成 。

-刺激し、 仕事へのモチベーション 。

- 労働者の組織化を改善します。

- スタッフ内のリソースの最適化。

- ように人事文書との自動化。

人事管理システムのモデル化は、企業の経済的なプロセスをモデル化することができます。 予想し、予測することは困難であるので、しかし、モデリングの第一のタイプは、最も困難でした。 組織のスタッフは - 各従業員が自分の性格、彼らのニーズと仕事をする能力を持っているので、それは、製造工程で使用される人の数だけではありません。 したがって、いずれのシミュレーションの主な目的は、企業の人的資源のセキュリティおよびその使用の効率性を評価することです。

人事管理の古典的なモデル：権威主義、民主主義と自由主義。 その純粋な形でこれらの三つのモデルがほとんどないので、我々は経済的、現代的なグループを、tehnokrakticheskuyu区別近代的な分類モデルを検討してください。 これらのモデルの詳細な説明を与える前に、各種制御を見てください。

目標管理は分散型の組織のリーダーシップと具体的な結果を達成する決意を必要とします。 このような制御は、重点は、スタッフのモチベーション、継続的な協力と、これらの目標を達成するための相互支援にあるチームの思考の変化を、のために用意されています。

モチベーションを介して管理が効果的な動機付けのモデル、チームでの健康道徳的、心理的な気候、開発の選択に基づいている人材の。 人気の動機づけモデル：所有権の合理的、自己モデルとモデル。

レベルの増加に基づいて、 フレームワークの管理 、労働、と満足度を 企業 のリーダーシップのスタイル 責任、イニシアチブと従業員の独立性。

管理の委任を通して -それは、従業員が意思決定の採択と実施中のすべての権限を既得している人事管理のより近代的なモデルです。 当然のことながら、意思決定には一定の制限があり、各従業員には、明確な目標と目的を持っています。 アクションとその結果の責任は明確に区分されます。

参加型管理は、従業員が意思決定、自己制御製品の品質、リソースの使用、人件費などに参加し、会社の業務、に積極的に従業員の参加を必要とし

起業家の管理、本質的に、 -同じ企業内のいくつかの企業の組織内の起業活動、協力。

これとは別に完全に異なる設計原理を持っている危機管理モデルを割り当てます。

このように、人事管理の近代的なモデル：

1。 テクノクラート（テクノクラート使用 の制御方法の 作業は、性能、外部の制御、および個人依存性によって特徴づけられます）。

2.Ekonomicheskaya（モチベーション、率先して一括制御に基づきます）。

3.現代（最も重要なのは、このモデルのために - 創造性、コミットメント、リーダーシップとパートナーシップ）。

各モデルは、suschestuvuetまで、人事管理、管理モデルidalnoyの長所と短所があります。